財務(wù)管理學(xué)課件第一章-在線瀏覽
2025-02-27 08:52本頁面
【正文】 理會計 ?在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)管理人員必須回答三個方面的問題， ?第一，應(yīng)實(shí)施何種投資項(xiàng)目； ?第二，如何為投資項(xiàng)目籌集資金； ?第三，如何管理企業(yè)日常的營運(yùn)資金。以上三個方面的問題構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容。廣告打出后13天，史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。 ? 1993年 1月、巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了 8家全資子公司，同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額 3百億元，利稅 4600萬元，成為中國極具實(shí)力的計算機(jī)企業(yè)。 199 1994年，全國興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營之路一計算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，從最初的 18層一直漲到 70層，投資也從 2億元漲到 12億元， 1994年 2月破土動工，氣魄越來越大。對此，史玉柱的想法是： 1/3靠賣樓花， 1/3靠貸款， 1/3靠自有資金。 巨人集團(tuán)的興衰史 ? 1996年 ， 讓史玉柱焦急的是預(yù)計投資 12億元的巨人大廈 。 進(jìn)入 7月份 ， 全國保健品市場普遍下滑 ， 巨人保健品的銷量也急劇下滑 ， 維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi) 用和廣告費(fèi)用不足 ， 生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響 。 大廈動工時為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了 6000萬港幣 ， 國內(nèi)賣了 4000萬元 ， 其中在國內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定 ， 三年大樓一期工程 （ 蓋 20層 ） 完工后履約 ， 如未能如期完工 ， 應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 。 巨人集團(tuán)終因財務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中 。組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系 內(nèi)容 。其中還涉及有關(guān)企業(yè)理 財?shù)囊幌盗谢居^念與方法，如貨幣的時間價值、 風(fēng)險價值、財務(wù)分析、現(xiàn)金流量、本量利分析等。 參考書目 ? 1， 《 公司理財 》 第六版，斯蒂芬 ()著、機(jī)械工業(yè)出版社 ? 2， 《 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 》 第十版、詹姆斯 .C.范霍恩著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ? 3， 《 財務(wù)成本管理 》 CPA教材 歡迎多提建議！ 電話 ： 88932588 13305818980 Email: zxfxjm 第二節(jié) 理財?shù)哪繕?biāo) 一、理財目標(biāo)的三種不同觀點(diǎn) 利潤最大化 缺陷：沒有考慮利潤取得的時間 沒有考慮利潤取得和承擔(dān)風(fēng)險大小的關(guān)系 容易產(chǎn)生短期行為 容易被操縱
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