財(cái)務(wù)管理學(xué)課件第一章-全文預(yù)覽
【正文】 代以來，財(cái)務(wù)總監(jiān)（ Chief financial officer,CFO )是現(xiàn)代 ?企業(yè)中的全能成員 ,他們每天都要應(yīng)付外界環(huán)境的變化，如公司之 ?間的競爭、技術(shù)突變、通貨膨脹、利率變化、匯率波動(dòng)、稅法變 ?化等。 案例 ? 恒生藥業(yè)股份公司為開發(fā)一種新藥， 2022年投入研究開發(fā)費(fèi) 420萬元， 2022年 1— 10月投入研究開發(fā)費(fèi) 418萬元，估計(jì) 11月和 12月發(fā)生相關(guān)費(fèi)用 20萬元。不提供新的貸款或提前收回貸款。股東與債權(quán)人之間的利益矛盾 強(qiáng)調(diào)借入 資金的收益性 強(qiáng)調(diào)貸款 的安全性 具體表現(xiàn)？ 高風(fēng)險(xiǎn)投資 發(fā)行新債 投資不足 額外發(fā)放股利 解決方法。原因是前者企業(yè)利潤在當(dāng)年度增長了 2倍，其薪酬 不僅有基本年薪，還 拿到了績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪；后者企業(yè)由盈利 轉(zhuǎn)為虧損 6177萬元，其薪酬只領(lǐng)到基本年薪部分，收入比上年減少了 近 8成。 課程 強(qiáng)調(diào)原理與決策的關(guān)系，通過大量的案例， 積極引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)財(cái)務(wù)怎樣為企業(yè)價(jià)值的提高 服務(wù)。 巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析 ?關(guān)鍵原因：資金 ? 投資：不進(jìn)行資本預(yù)算，不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析 ? 籌資：過于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實(shí)處 ? 營運(yùn)資金管理：長短期資金的配合錯(cuò)位 財(cái)務(wù)關(guān)系 企業(yè)是一個(gè)契約關(guān)系的集合 企業(yè) 股東 債權(quán)人 經(jīng)理 職工 供應(yīng)商 客戶 政府 社會(huì) 希望企業(yè)成功 又有不同的利益 財(cái)務(wù)關(guān)系 企業(yè)與投資者（所有者）之間 企業(yè)與債權(quán)人之間 企業(yè)與受資者之間 企業(yè)與債務(wù)人之間 企業(yè)內(nèi)部各單位之間 企業(yè)與職工之間 企業(yè)與政府（國家）之間 二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 概念。 按原合同 ，大廈施工三年蓋到 20層 ， 1996年底兌現(xiàn) ， 但由于施工不順利而沒有完工 。但令人驚奇的是，大廈從 1994年 2月破土動(dòng)工到 1996年 7月巨人集團(tuán)未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。在 1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。巨人事業(yè)由此起步。財(cái)務(wù)管理 FINANCIAL MANAGEMENT 周夏飛 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 財(cái)務(wù)管理主要解決企業(yè)的什么問題？ 財(cái) 務(wù) 副總經(jīng)理 生 產(chǎn) 副總經(jīng)理 營 銷 副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理 董事會(huì) 股東會(huì)
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