財(cái)務(wù)管理學(xué)課件第一章(存儲(chǔ)版)
【正文】 0+30+20） ] *60=432 后進(jìn)先出法 =20*9+30*8+10*6=480 原材料價(jià)格不斷上升的情況下，發(fā)出材料的計(jì)價(jià)由后進(jìn) 先出法改為先進(jìn)先出法，會(huì)對(duì)企業(yè)信息產(chǎn)生什么影響？ 二、金融環(huán)境 （一） 金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)系 為企業(yè)籌資和投資提供場(chǎng)所 促進(jìn)企業(yè)長短期資金的轉(zhuǎn)化 為財(cái)務(wù)管理提供有用信息 （二）金融市場(chǎng)的類 按交易的期限 短期資金市場(chǎng)（貨幣市場(chǎng)） 長期資金市場(chǎng)（資本市場(chǎng)） 按交割的時(shí)間 現(xiàn)貨市場(chǎng)、期貨市場(chǎng) 發(fā)行市場(chǎng)、流通市場(chǎng) 按交易的對(duì)象 按交易的性質(zhì) 國債市場(chǎng)、企業(yè)債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)等 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 通貨膨脹 利率、匯率的波動(dòng) 政府的經(jīng)濟(jì)政策 現(xiàn)代公司發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理（ Financial manager)是一個(gè) 很重要的角色 ?20世紀(jì)前半葉，財(cái)務(wù)經(jīng)理插手于公司資金籌集活動(dòng) ?20世紀(jì) 50年代，財(cái)務(wù)經(jīng)理擁有資本項(xiàng)目的決策權(quán) ?20世紀(jì) 60年代以來，財(cái)務(wù)總監(jiān)（ Chief financial officer,CFO )是現(xiàn)代 ?企業(yè)中的全能成員 ,他們每天都要應(yīng)付外界環(huán)境的變化，如公司之 ?間的競爭、技術(shù)突變、通貨膨脹、利率變化、匯率波動(dòng)、稅法變 ?化等。預(yù)計(jì)公司當(dāng)年盈利為 1600萬左右，所得稅稅率為 33%。如規(guī)定資金的用途、規(guī)定 資產(chǎn)負(fù)債率、規(guī)定不得發(fā)行新債等。股東的目標(biāo)是公司財(cái)富最大化，管理者的目標(biāo)是高報(bào) 酬、優(yōu)越的辦公條件等。 而當(dāng) 1996年底大樓一期工程未能完成時(shí) ， 建大廈時(shí)賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線 。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有 1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來說，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無法承受這項(xiàng)浩大的工程。 資本 財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要素 財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別 ?區(qū)別：財(cái)務(wù)管理側(cè)重 分析與決策 ? 會(huì)計(jì)側(cè)重 計(jì)量與報(bào)告 ?聯(lián)系：會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 第二節(jié) 理財(cái)?shù)哪繕?biāo) 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 一、財(cái)務(wù)的概念 企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 財(cái)務(wù)活動(dòng) 財(cái)務(wù)關(guān)系 G ——— W P W’ ————
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