工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過(guò)程(存儲(chǔ)版)
【正文】 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證。 (1) 在取得用地許可證后 ， 按照有關(guān)法規(guī) ， 建設(shè)單位向土地管理部門(mén)領(lǐng)取土地使用權(quán)證書(shū) ， 再向城市規(guī)劃部門(mén)提出建設(shè)申請(qǐng) 。 4． 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置及搭設(shè) 。 ，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、 現(xiàn)場(chǎng)、費(fèi)用等。 項(xiàng)目實(shí)施控制具有如下特點(diǎn)： 1． 目標(biāo)的可變性 。 項(xiàng)目目標(biāo)與環(huán)境之間的交互作用是控制的難點(diǎn) ，應(yīng)一直加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警 。 在分析問(wèn)題 ， 作項(xiàng)目實(shí)施狀況診斷時(shí)必須綜合分析成本 、 工期 、 質(zhì)量 、 工作效率狀況并作出評(píng)價(jià) 。 序號(hào) 控制內(nèi)容 控制目的 控制 目標(biāo) 控制依據(jù) 1 2 3 4 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同控制 保證按計(jì)劃成本完成工程 ， 防止成本超支和費(fèi)用增加 ， 達(dá)到盈利目的 保證按任務(wù)書(shū)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程 ， 使工程順利通過(guò)驗(yàn)收 ， 交付使用 ， 實(shí)現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程 ， 按期交付工程 ， 防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù) 、 防止違約 計(jì)劃 成本 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)書(shū)規(guī)定的工期 合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù) 、 責(zé)任 各分項(xiàng)工程 、 分部工程 、總工程計(jì)劃成本 、 人力 、材料 、 資金計(jì)劃 、 計(jì)劃成本曲線(xiàn)等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 、工程說(shuō)明 、 圖紙 、 工程項(xiàng)目定義 、 任務(wù)書(shū) 、 批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃 、 批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 表 21 （ 五 ） 控制期的設(shè)定 控制期不是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的最小時(shí)間單位 ， 而是控制期提供項(xiàng)目報(bào)告 、 作出階段核算 、 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間間隔 。 （ 2） 協(xié)調(diào)項(xiàng)目 實(shí)施的各項(xiàng)工作 、 各個(gè)參加者 ， 處理矛盾 ，發(fā)布指令 ， 劃分各方面責(zé)任界面 ， 解釋合同 。 1)及時(shí)地認(rèn)識(shí)偏差 ， 可以及時(shí)分析問(wèn)題 ， 及時(shí)采取措施 ，這樣控制簡(jiǎn)單而有效 ， 反應(yīng)時(shí)間短 ， 使花費(fèi)或損失盡可能地小 。 （ 3）原因責(zé)任的分析。即根據(jù)新的情況確定新 目標(biāo)或修改原定的目標(biāo)。 1)目標(biāo)的變更 2)工程技術(shù)系統(tǒng)的變更 3)實(shí)施計(jì)劃或?qū)嵤┓桨傅男薷? 4)其它，如投資者的退出。 主要包括以下工作： 1）竣工驗(yàn)收工作 2）竣工決算 3）竣工資料的整理、總結(jié)、移交、存檔等工作。 主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià) 。 由于變更時(shí)間緊 ， 難以詳細(xì)地計(jì)劃和分析 ， 使責(zé)任落實(shí)不全面 ， 容易造成計(jì)劃 、 安排 、 協(xié)調(diào)方面的漏洞 ， 導(dǎo)致?lián)p失 。 (4)進(jìn)入下一個(gè)控制循環(huán) ， 對(duì)實(shí)施過(guò)程新的控制 ， 包括措施投入的安排 、 監(jiān)督 。 3)事先預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)潛在的危險(xiǎn)和將來(lái)可能發(fā)生的干擾，以準(zhǔn)備采取預(yù)防性行動(dòng)。 3 ． 實(shí)施過(guò)程診斷 （ 1）對(duì)工程實(shí)施狀況的總體分析評(píng)價(jià)。 跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 (l) 作項(xiàng)目實(shí)施狀況報(bào)告 。 在特殊情況下 ， 如或?qū)χ匾?、 風(fēng)險(xiǎn)大 、 內(nèi)容復(fù)雜 、 新穎的項(xiàng)目或項(xiàng)目單元 ， 可以劃小控制期 ， 做更精細(xì)的計(jì)劃和更嚴(yán)密的控制 。 3． 在工程中的各種變更文件 。 4 ．項(xiàng)目變更管理等。 參加者的企業(yè)目標(biāo)常常決定他的行為 。 （ 二 ） 項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)控制的影響 項(xiàng)目實(shí)施控制又是目標(biāo)控制 。 欲速則不達(dá) 。 2． 現(xiàn)場(chǎng)原建筑物的拆除和場(chǎng)地平整 ， 包括現(xiàn)場(chǎng)電力線(xiàn)路 、 水管 、 煤氣管道的動(dòng)遷 ， 各種名木古樹(shù)的移栽 ，文物的保護(hù) 。 (4) 建設(shè)單位提出建設(shè)總平面規(guī)劃圖 ， 城市規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行審查 ， 看是否符合用地的性質(zhì) 、 規(guī)模和布局方式 ， 量測(cè)實(shí)用地面積 。 所以人們常常疏于在項(xiàng)目前期的控制工作 ， 這是很自然的 ， 但常常又是非常危險(xiǎn)的 。 （ 三 ） 現(xiàn)場(chǎng)控制 項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目的實(shí)施階段不僅僅是提出咨詢(xún)意見(jiàn) 、 作計(jì)劃 、 指出怎樣做 ， 而且直接組建項(xiàng)目組 ，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 ， 是管理任務(wù)的承擔(dān)者 。而本課中的控制指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作，即實(shí)施控制，它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過(guò)程。 ，在計(jì)劃過(guò)程中必須保證組織之間和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。 5．計(jì)劃的彈性要求。 （ 3）計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的指南和控制的依據(jù)。通常工程項(xiàng)目管理職能包括： 成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、組織和信息
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