【正文】 設(shè)人 定制度 是 實(shí) 施 否 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 目標(biāo)統(tǒng)一原則 (1) 項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致。 (6)公平地分配風(fēng)險(xiǎn) return 適用性和靈活性原則 (1)選擇與項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略相應(yīng) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理模式 (2)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮到與原組織（企業(yè)）的適應(yīng)性 (3)顧及項(xiàng)目管理者過去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)充分利用這些經(jīng)驗(yàn)， 擇最合適的組織結(jié)構(gòu) (4)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目的所有的參與者的交流和合作，便于領(lǐng)導(dǎo) (5)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、人員精簡(jiǎn)，項(xiàng)目組要保持最小規(guī)模，并最大可能地 使用現(xiàn)有部門中的職能人員 return (1)權(quán)職分明，任何權(quán)力須有相應(yīng)的責(zé)任和制約 (2)設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡 (3)加強(qiáng)過程的監(jiān)督 (4)通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)則、 管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰 (5)通過其它手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保 return (1)許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過程、 全面負(fù)責(zé)。 return 合理授權(quán) 授權(quán)的原則有： （ 1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán) ,構(gòu)成目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。 (5)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo) ， 可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù) 。 CM承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個(gè)工程施工的委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。 這類承包商可能是具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、 科研等綜合服務(wù)能力的綜合建筑企業(yè) ， 也可能是由設(shè)計(jì)單位 、 施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體 。 BOT方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過公共工程項(xiàng)目私有化解決政府資金不足問題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的BOT方式。 職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮＊獨(dú)立性大。 1 2 3 4 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊特殊人才可充分發(fā)揮作用＊大大提高人才效率。 顧 問 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項(xiàng)目經(jīng)理 E項(xiàng)目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 顧 問A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項(xiàng)目經(jīng)理 E 項(xiàng)目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 案例： 上海建工集團(tuán)著名工程 上海體育場(chǎng) 東方明珠 金茂大廈 上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織形式的選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 ⑥現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 ③ 內(nèi)容的全面性 。 ③組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 其年度獎(jiǎng)勵(lì)可作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的三至五倍。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:57:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 ⑨參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。三大主材落實(shí) (3) 有施工項(xiàng)目管理技術(shù)人才 (4) 建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) ① 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn) 主體 重點(diǎn) 特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理 在于管理 ①對(duì)象的終一性 。 ⑤已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 1 2 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)＊事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力＊積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 雙重領(lǐng)導(dǎo)＊一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊提高人才效率＊組織彈性大。常用的組織形式一般有以下四種 特征 原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。由咨詢公司代表建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行管理。近幾年在進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種方式已不多見 。 （ 4） 在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制 ， 選擇資信好 、 實(shí)力強(qiáng) 、 適應(yīng)全方位工作的承包商 。 （ 3） 業(yè)主管理和控制比較細(xì) ， 必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 。 （ 5）對(duì)有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。 (5)保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 (4)應(yīng)通過合同、組織規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)項(xiàng)目參加者各方的 權(quán)益保護(hù)，特別對(duì)承包商、供應(yīng)商 。 （ 2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層。 工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)層次 項(xiàng)目組織 工程項(xiàng)目組織策劃 工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)層次 （ 1）項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。 (3) 一組織成員有一項(xiàng)責(zé)任或工作任務(wù)，則他又應(yīng) 有為完成這個(gè)責(zé)任所必需的，或由這個(gè)責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力 。在項(xiàng)目中過多的責(zé)任連環(huán)會(huì)損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 （ 4.）保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。 （ 2） 在工程中 ， 業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào) 。 （ 3） 項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的 。指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成。其中，由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司簽訂合同。項(xiàng)目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位