工程項(xiàng)目管理組織-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 00:35本頁(yè)面
【正文】 層分離時(shí)＊事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力＊積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限＊是獨(dú)立的分權(quán)組織＊實(shí)行 獨(dú)立核算。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。 1 2 3 4 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊特殊人才可充分發(fā)揮作用＊大大提高人才效率。 雙重領(lǐng)導(dǎo)＊一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊提高人才效率＊組織彈性大。 施工隊(duì) 工程部 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)＊時(shí)間短 不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分＊人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 職責(zé)明確＊職能專一＊關(guān)系簡(jiǎn)單 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài) 不 利 于 精 簡(jiǎn) 機(jī) 構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 矩陣制 特征 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 1 2 3 4 二、工作隊(duì)制 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 工 作 隊(duì) 制 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公＊辦事效率高＊解決問題快 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中＊決策及時(shí)＊指揮靈便 項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化＊易于協(xié)調(diào)關(guān)系 忙閑不均＊可能影響積極性的發(fā)揮＊同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮＊獨(dú)立性大。常用的組織形式一般有以下四種 特征 原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)的不同結(jié)合。根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，聯(lián)合體獲得了 30年的國(guó)家體育場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。 BOT方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過公共工程項(xiàng)目私有化解決政府資金不足問題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的BOT方式。由咨詢公司代表建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行管理。 三角管理方式 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢公司 承包單位 三角管理方式 這是發(fā)達(dá)國(guó)家常用的一種建設(shè)管理方式，是把業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴的關(guān)系，形象地用三角形關(guān)系來表述，如圖。 委托或招標(biāo) 可 行 性 研究 施 工 設(shè) 計(jì) 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 工 程 托 管 方 式 工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司 工程項(xiàng)目托管方式 建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作，包括可行性研究、場(chǎng)地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收等全部任務(wù)，都委托給工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司去做。 這類承包商可能是具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、 科研等綜合服務(wù)能力的綜合建筑企業(yè) ， 也可能是由設(shè)計(jì)單位 、 施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體 。近幾年在進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種方式已不多見 。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)過去一些大型工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目多采用這種方式。 建設(shè)單位自管方式是我國(guó)多年來常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場(chǎng)地、委托設(shè)計(jì)、采購(gòu)器材，招標(biāo)施工、驗(yàn)收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍，直接進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。 CM承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個(gè)工程施工的委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。 （ 4） 在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制 ， 選擇資信好 、 實(shí)力強(qiáng) 、 適應(yīng)全方位工作的承包商 。 （ 2） 這使得承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng) ，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便快捷 、 不失真；有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 ， 縮短工期 。 (6) 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全 、 準(zhǔn)確 、 細(xì)致 ， 責(zé)任界限清楚 。 (5)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo) ， 可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù) 。 （ 3） 業(yè)主管理和控制比較細(xì) ， 必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 。 return （ 2）項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù) ① 業(yè)主方面： ② 承包商方面： ③ 工程方面： ④ 環(huán)境方面： return （ 3）主要的分標(biāo)方式 主要的分標(biāo)方式 ① 分階段分專業(yè)平行承包 ② 全包 ③介于上述兩者之間的中間形式 ④ 非代理型的 CM承包方式 ① 分階段分專業(yè)平行承包 圖 2－ 6 分階段、分專業(yè)平行承包的特點(diǎn) （ 1） 業(yè)主有大量的管理工作 ， 項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間和作各種準(zhǔn)備 。 ②分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的
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