工程項目管理的組織教材-文庫吧資料
2025-03-15 10:28本頁面
【正文】 管理目標責任制度。 （ 2） 分析具體項目的特征，了解項目的生產(chǎn)特點和管理要求，考察項目所處的環(huán)境狀況，明確客戶對項目的真正要求。 （ 5） 工程內(nèi)部的依賴性。 （ 3） 工程的規(guī)模和工期。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 四、 項目組織形式的選擇 1. 影響選擇組織形式的因素 （ 1） 工程項目影響因素的不確定性。 答案： C 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 解析： C 本題考核的是職能式組織結構形式的表現(xiàn)形式。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 例題（全國 注冊咨詢工程師 試題） 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目作出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 例題（ 2023全國 一級建造師 試題） 關于項目管理組織結構模式的說法，正確的是 （ ）。 （ 2） 信息回路比較復雜。 （ 4） 以項目目標完成為中心， 調(diào)動了人的積極性，提高了工作效率與反應速度。 （ 2） 團隊成員無后顧之憂。 矩陣式組織形式適合于需要同時承擔多個規(guī)模及復雜程度不同的工程項目管理的企業(yè)。 （ 4） 項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。 （ 2） 項目組織成為一個相對封閉的組織，公司管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙，項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 （ 4） 各個部門是基于項目組建的，增強了組織對環(huán)境的適應性，對客戶的需求反應速度快。 （ 2） 團隊成員工作目標比較單一。應用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目和非營利機構。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 二、 項目式組織形式 項目式管理組織形式也稱 工作隊組織形式 ，是從原企業(yè)組織中選拔所需要的各種人員，組成項目組織。 （ 3） 項目團隊成員溝通與合作困難。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 3. 職能式組織的 缺點 （ 1） 項目管理權威性差，沒有職權。 （ 3） 項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員做技術支撐，有利于各成員發(fā)揮專業(yè)特長和項目專業(yè)技術問題的解決，也有利于積累項目管理經(jīng)驗，同時也提高人力資源利用效率。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 圖 53職能式組織結構圖 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財務部 人事部 項目組 A 項目組 B 項目組 C 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 2. 職能式組織的 優(yōu)點 （ 1） 項目團隊中各成員無后顧之憂。另一種形式就是對于一些 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 中小型項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 一、 職能式組織形式 職能式組織是按照 職能原則 建立的項目組織，也稱 部門控制式項目組織 。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 例題（ 2023全國 一級建造工程師 試題） 組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和 （ ）。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 二、 組織的特點 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 例題（全國 注冊一級建造師 試題） 下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是 （ )。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 圖 52 管理層次 總目標 子目標 子目標 . . . （決策層） （協(xié)調(diào)層） （執(zhí)行層） （操作層） 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 管理幅度是指一名管理人員所直接管理的下級的人數(shù)。 （ 4） 操作層。 （ 3） 執(zhí)行
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