財(cái)務(wù)管理第一章ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 23:15本頁(yè)面
【正文】 使用的管理工作 。第一章 財(cái)務(wù)管理總論 財(cái)務(wù)管理概述 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理原則 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) : 重點(diǎn)： 1. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 2. 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 了解： 1. 財(cái)務(wù)管理的原則 第一章 總 論 財(cái)務(wù)管理概述 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理原則 財(cái)務(wù)管理的概述 一、商業(yè)元素與財(cái)務(wù)元素 公司經(jīng)營(yíng) —— 市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品、服務(wù)、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)、增長(zhǎng)、收益、成本和資金等商業(yè)元素的運(yùn)作。 公司財(cái)務(wù) —— 在這些商業(yè)元素中，現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)、增長(zhǎng)、收益、成本是與理財(cái)緊密聯(lián)系的元素，是理財(cái)關(guān)注和管理的對(duì)象。 從管理活動(dòng)論角度： 財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的管理。 從決策角度： 財(cái)務(wù)管理就是創(chuàng)造價(jià)值的決策 。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求就是以合理的方式，及時(shí)籌集發(fā)展所需的資金。 生存、發(fā)展、獲利 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 用利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量； 中資本的使用權(quán)最終屬 于獲利最多的企業(yè)； 限度獲利，整個(gè)社會(huì)的 財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化 間價(jià)值； 與投入資本的系； ； 二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 特點(diǎn)： 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) (每股收益最大化 ) 將獲得的利潤(rùn)同投入資本對(duì)比，能反映企業(yè)的盈利水平 沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值； 沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)； 帶有短期行為傾向。 ； 當(dāng)前的獲利水平。 它表現(xiàn)為貨幣性收益目標(biāo) 最大限度地獲得高工資與高獎(jiǎng)金；盡量改善辦公條件，爭(zhēng)取社會(huì)地位和個(gè)人聲譽(yù)。 三、理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào) 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三、理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào) 矛盾：享受成本的逆向選擇 解決：解聘：所有者約束經(jīng)營(yíng)者 被兼并 (接收 )：市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法 激勵(lì) :使經(jīng)營(yíng)者分享股東財(cái)富 所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào) 所有者與債權(quán)人 （ 1）二者利益目標(biāo)不一致的具體表現(xiàn) 債權(quán)人目標(biāo) 希望到期收回本金，并獲得一定的利息收入。 它強(qiáng)調(diào)借入資金的收益性 三、理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào) 所有者與債權(quán)人 （ 2）股東傷害債權(quán)人利益的具體表現(xiàn)
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