績(jī)效管理工作分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-27 08:42本頁面
【正文】 應(yīng)在 會(huì)后 12小時(shí)內(nèi)呈交一份至分管上司； 工作分析報(bào)告的管理 一、部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)提效本部門的工作分析報(bào)告； 二、部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人請(qǐng)假、出差期間由其指定職務(wù)代理人代理整理 、提交本部門的工作分析報(bào)告，但部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人仍對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)； 三、對(duì)執(zhí)行效果好的部門，每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名（第 1名 300元，第 2名 200元，第 3名 100元）； 四、對(duì)各部門職員在《工作分析報(bào)告》中所提出的合理化建議，一經(jīng) 公司采納將予以提議人 50— 100元 /條獎(jiǎng)勵(lì)并在《周報(bào)》中表彰。 總體看來，績(jī)效管理是指企業(yè)組織以制定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工 作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià) 和反饋的過程。從執(zhí)行結(jié)果來看，它包含對(duì)人的管理、 監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和幫忙等功能。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表 現(xiàn)上進(jìn)行考評(píng)； 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，著得在績(jī)效管理上； 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 績(jī)效管理的作用 在績(jī)效管理過程中主要的參考點(diǎn)是未來?！敖M織的目的是通過員工的力量結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足。也可以說考評(píng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。經(jīng)過績(jī)效管理，對(duì)人員的 政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知訓(xùn)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長(zhǎng) 進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。 績(jī)效管理是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ) 人員培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性，針對(duì)人員的短處進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。同時(shí)考評(píng)也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。只有密切工作績(jī)效與組織獎(jiǎng)酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到 公平，激勵(lì)員工努力工作。按績(jī)付酬并獎(jiǎng)績(jī)效視為調(diào)職、晉升、降職或解 雇的依據(jù)，使員工在公平的環(huán)境中良性競(jìng)爭(zhēng)，既與別人在同一客觀標(biāo)準(zhǔn)下收入或嚴(yán)明升作橫 向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。 績(jī)效考評(píng)為員工事先設(shè)立了考評(píng)目標(biāo)，并輔以具體的考評(píng)細(xì)則。 績(jī)效管理是促進(jìn)員工成長(zhǎng)的工具 工作績(jī)效管理好比一面客觀的鏡子，一把公平的尺子。 績(jī)效管理的應(yīng)用范圍很廣泛。 績(jī)效管理的原則 對(duì)企業(yè)的高中低層員工均應(yīng)進(jìn)行績(jī)效管理。 大部分績(jī)效管理活動(dòng)應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復(fù)地沖擊正常
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