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正文內(nèi)容

講義海爾管理模式—引爆中國第一執(zhí)行力-在線瀏覽

2025-02-27 08:15本頁面
  

【正文】 進行巡檢時的記錄和每天的日清欄考評意見,對每天日清欄的全部情況進行匯總和評價,存檔備查 三 E卡: 指 3E日清工作記錄卡,將每個員工的各個要素量化為價值,每天由員工自計日薪并填寫記帳,上一級及閘口位抽查,月底匯總。 區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容: ? 質(zhì)量日清 :主要對當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人,所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進行清理。 ? 設(shè)備日清 :主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進行清理。 ? 生產(chǎn)計劃日清 :主要對生產(chǎn)進度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進行清理。 ? 勞動紀(jì)律日清 :主要是對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進行清理。 OEC的三個基本原則 ?閉環(huán)的原則 歸零化管理 PDCA ?比較分析的原則 縱向 : 與去年同期水平、去年最高月水平、上 月水平比較; 橫向 : 與同行業(yè)水平、國際先進水平比較 ?不斷優(yōu)化的原則 木桶理論 OEC的三個構(gòu)成體系 ?目標(biāo)體系 ?指標(biāo)具體,可以量化 ?責(zé)任到人 ?管理不漏項 ?階段性評審及調(diào)整 ?日清體系 ?日清-周評-月考核 ?關(guān)鍵是復(fù)審-市場確認(rèn)效果 ?激勵機制 ?即時激勵 ?三公原則 日清體系 激勵體系 不斷提高 提升力 不斷完善 止動力 不斷改善 向心力 保證 依據(jù) 依據(jù) 保證 目標(biāo)體系 三個體系 OEC的六個管理方法 崗位實行動態(tài) 、 輪崗管理法 班組實行分級 、 動態(tài)管理法 設(shè)置為生產(chǎn) 、 質(zhì)量 、 成本 、 車間 、 現(xiàn)場等 三工轉(zhuǎn)換 、 升遷 、 發(fā)明激勵等 OEC管理的九個要素 ( 5W3H1S) ?What: 何項工作發(fā)生了何問題 ?Where:問題發(fā)生的地點 ?When: 問題發(fā)生的時間 ?Who: 問題的責(zé)任人 ?Why: 發(fā)生問題的原因 ?How: 如何解決 ?How much:同類問題發(fā)生有多少 ?How much cost:造成多大損失 ?Safety:有無安全保障及可靠性保障 OEC管理工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 目標(biāo)就是凝聚力 計劃就是管理 D P C A 原因 事項 地點 責(zé)任人 損失 怎樣解決 多少次 安全可靠保障 時間 OEC的運轉(zhuǎn)程序 班前明確任務(wù)及要求,班中實施控制 召開班前會明確當(dāng)日工作目標(biāo)及要求 按照預(yù)定的當(dāng)日工作和目標(biāo)工作,從事瞬間控制 隨時記入日清表或日清欄 班后自清:清與目標(biāo)的差異、清原因、清效果 自計酬 ABC考核評價 記入三 E卡 審核 分類分析,找出差距,協(xié)商解決措施 班后清理,按照組織體系進行縱向清理 整改建制 日清運轉(zhuǎn)程序 OEC的思路和精髓 ?盯住市場,提高目標(biāo),事事日清,不斷糾偏。 OEC管理法主要特點 ? 管理思想科學(xué)務(wù)實 ? PDCA ? 生產(chǎn)現(xiàn)場采用瞬間控法 ? 動態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理 ? 責(zé)任制考核 ? 管理機制自行優(yōu)化
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