講義海爾管理模式—引爆中國第一執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-27 08:15本頁面
【正文】 進行巡檢時的記錄和每天的日清欄考評意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總和評價，存檔備查 三 E卡： 指 3E日清工作記錄卡，將每個員工的各個要素量化為價值，每天由員工自計日薪并填寫記帳，上一級及閘口位抽查，月底匯總。 區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容： ? 質(zhì)量日清 ：主要對當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進行清理。 ? 設(shè)備日清 ：主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進行清理。 ? 生產(chǎn)計劃日清 ：主要對生產(chǎn)進度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進行清理。 ? 勞動紀(jì)律日清 ：主要是對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進行清理。 OEC的三個基本原則 ?閉環(huán)的原則 歸零化管理 PDCA ?比較分析的原則 縱向 ： 與去年同期水平、去年最高月水平、上 月水平比較； 橫向 ： 與同行業(yè)水平、國際先進水平比較 ?不斷優(yōu)化的原則 木桶理論 OEC的三個構(gòu)成體系 ?目標(biāo)體系 ?指標(biāo)具體，可以量化 ?責(zé)任到人 ?管理不漏項 ?階段性評審及調(diào)整 ?日清體系 ?日清－周評－月考核 ?關(guān)鍵是復(fù)審－市場確認(rèn)效果 ?激勵機制 ?即時激勵 ?三公原則 日清體系 激勵體系 不斷提高 提升力 不斷完善 止動力 不斷改善 向心力 保證 依據(jù) 依據(jù) 保證 目標(biāo)體系 三個體系 OEC的六個管理方法 崗位實行動態(tài) 、 輪崗管理法 班組實行分級 、 動態(tài)管理法 設(shè)置為生產(chǎn) 、 質(zhì)量 、 成本 、 車間 、 現(xiàn)場等 三工轉(zhuǎn)換 、 升遷 、 發(fā)明激勵等 OEC管理的九個要素 （ 5W3H1S） ?What： 何項工作發(fā)生了何問題 ?Where：問題發(fā)生的地點 ?When： 問題發(fā)生的時間 ?Who： 問題的責(zé)任人 ?Why： 發(fā)生問題的原因 ?How： 如何解決 ?How much：同類問題發(fā)生有多少 ?How much cost：造成多大損失 ?Safety：有無安全保障及可靠性保障 OEC管理工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 目標(biāo)就是凝聚力 計劃就是管理 D P C A 原因 事項 地點 責(zé)任人 損失 怎樣解決 多少次 安全可靠保障 時間 OEC的運轉(zhuǎn)程序 班前明確任務(wù)及要求，班中實施控制 召開班前會明確當(dāng)日工作目標(biāo)及要求 按照預(yù)定的當(dāng)日工作和目標(biāo)工作，從事瞬間控制 隨時記入日清表或日清欄 班后自清：清與目標(biāo)的差異、清原因、清效果 自計酬 ABC考核評價 記入三 E卡 審核 分類分析，找出差距，協(xié)商解決措施 班后清理，按照組織體系進行縱向清理 整改建制 日清運轉(zhuǎn)程序 OEC的思路和精髓 ?盯住市場，提高目標(biāo)，事事日清，不斷糾偏。 OEC管理法主要特點 ? 管理思想科學(xué)務(wù)實 ? PDCA ? 生產(chǎn)現(xiàn)場采用瞬間控法 ? 動態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理 ? 責(zé)任制考核 ? 管理機制自行優(yōu)化
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