講義海爾管理模式—引爆中國(guó)第一執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-27 08:15本頁面
【正文】 進(jìn)行巡檢時(shí)的記錄和每天的日清欄考評(píng)意見，對(duì)每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，存檔備查 三 E卡： 指 3E日清工作記錄卡，將每個(gè)員工的各個(gè)要素量化為價(jià)值，每天由員工自計(jì)日薪并填寫記帳，上一級(jí)及閘口位抽查，月底匯總。 區(qū)域日清主要包括七項(xiàng)內(nèi)容： ? 質(zhì)量日清 ：主要對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量?jī)r(jià)值券等情況進(jìn)行清理。 ? 設(shè)備日清 ：主要對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行清理。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃日清 ：主要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實(shí)際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理。 ? 勞動(dòng)紀(jì)律日清 ：主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。 OEC的三個(gè)基本原則 ?閉環(huán)的原則 歸零化管理 PDCA ?比較分析的原則 縱向 ： 與去年同期水平、去年最高月水平、上 月水平比較； 橫向 ： 與同行業(yè)水平、國(guó)際先進(jìn)水平比較 ?不斷優(yōu)化的原則 木桶理論 OEC的三個(gè)構(gòu)成體系 ?目標(biāo)體系 ?指標(biāo)具體，可以量化 ?責(zé)任到人 ?管理不漏項(xiàng) ?階段性評(píng)審及調(diào)整 ?日清體系 ?日清－周評(píng)－月考核 ?關(guān)鍵是復(fù)審－市場(chǎng)確認(rèn)效果 ?激勵(lì)機(jī)制 ?即時(shí)激勵(lì) ?三公原則 日清體系 激勵(lì)體系 不斷提高 提升力 不斷完善 止動(dòng)力 不斷改善 向心力 保證 依據(jù) 依據(jù) 保證 目標(biāo)體系 三個(gè)體系 OEC的六個(gè)管理方法 崗位實(shí)行動(dòng)態(tài) 、 輪崗管理法 班組實(shí)行分級(jí) 、 動(dòng)態(tài)管理法 設(shè)置為生產(chǎn) 、 質(zhì)量 、 成本 、 車間 、 現(xiàn)場(chǎng)等 三工轉(zhuǎn)換 、 升遷 、 發(fā)明激勵(lì)等 OEC管理的九個(gè)要素 （ 5W3H1S） ?What： 何項(xiàng)工作發(fā)生了何問題 ?Where：?jiǎn)栴}發(fā)生的地點(diǎn) ?When： 問題發(fā)生的時(shí)間 ?Who： 問題的責(zé)任人 ?Why： 發(fā)生問題的原因 ?How： 如何解決 ?How much：同類問題發(fā)生有多少 ?How much cost：造成多大損失 ?Safety：有無安全保障及可靠性保障 OEC管理工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動(dòng) 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 原因 事項(xiàng) 地點(diǎn) 責(zé)任人 損失 怎樣解決 多少次 安全可靠保障 時(shí)間 OEC的運(yùn)轉(zhuǎn)程序 班前明確任務(wù)及要求，班中實(shí)施控制 召開班前會(huì)明確當(dāng)日工作目標(biāo)及要求 按照預(yù)定的當(dāng)日工作和目標(biāo)工作，從事瞬間控制 隨時(shí)記入日清表或日清欄 班后自清：清與目標(biāo)的差異、清原因、清效果 自計(jì)酬 ABC考核評(píng)價(jià) 記入三 E卡 審核 分類分析，找出差距，協(xié)商解決措施 班后清理，按照組織體系進(jìn)行縱向清理 整改建制 日清運(yùn)轉(zhuǎn)程序 OEC的思路和精髓 ?盯住市場(chǎng)，提高目標(biāo)，事事日清，不斷糾偏。 OEC管理法主要特點(diǎn) ? 管理思想科學(xué)務(wù)實(shí) ? PDCA ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用瞬間控法 ? 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理 ? 責(zé)任制考核 ? 管理機(jī)制自行優(yōu)化
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