講義海爾管理模式—引爆中國(guó)第一執(zhí)行力-展示頁(yè)
2025-01-19 08:15本頁(yè)面
【正文】 只做冰箱 ?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾 市場(chǎng)全球化 多元化 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 狠抓質(zhì)量創(chuàng)名牌 品牌全球化 ?人與定單的第一競(jìng)爭(zhēng)力合一 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 － 全球化品牌階段 海爾自主創(chuàng)新的四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?從無(wú)序到有序（ 84年 88年） ?13條規(guī)定 ?砸冰箱案例－－樹立品牌意識(shí) ?采用泰勒制管理方式－－強(qiáng)化管理、質(zhì)量意識(shí) ?從有序到體系（ 88年 90年） ?全方位優(yōu)化管理法體系成形（ 89年始創(chuàng)） ?從體系到高度（ 90年 92年） ?管理進(jìn)一步深化， 基本形成 OEC管理模式 （日清管理法） ?通過 ISO9001認(rèn)證 ?從高度到延伸（ 92年至今） ?市場(chǎng)鏈機(jī)制 ?SBU經(jīng)營(yíng) 海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段 斜坡球體論 企業(yè)如斜坡上的小球 沒有止動(dòng)力就會(huì)下滑 沒有牽引力就會(huì)停滯不前 斜坡球體論 ——?jiǎng)恿ο到y(tǒng) ? A=（ F動(dòng) F阻） /M ? 動(dòng)力有三個(gè)：一是基礎(chǔ)管理的止退力，二是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力，三是創(chuàng)國(guó)際名牌、市場(chǎng)占有率擴(kuò)大的推動(dòng)力；（企業(yè)文化的拉動(dòng)力和 \OEC與文化相結(jié)合而產(chǎn)生的內(nèi)在自動(dòng)力） ? 阻力有兩個(gè)：一是來自企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力；二是來自企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力； ? 日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題，使 F止動(dòng) F阻；日清日高解決速度的問題，使 F動(dòng) 2+F動(dòng) 3F阻 2。 文化力 SBU 持續(xù)創(chuàng)新的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 海爾的斜坡球體論 在斜坡球理論下，管理的深層含義 ? 管理是企業(yè)成功的必要條件 ? 抓管理要持之以恒 ? 管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境的 10 交流要點(diǎn) 五、最新 T模式 ——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎(chǔ) 二、海爾管理模式的平臺(tái) ——?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 ——讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 ——中國(guó)管理的 “ 細(xì)胞論 ” 海爾的企業(yè)文化分為三個(gè)層次： 海爾文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。 最表層的是物質(zhì)文化 即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等； 最核心的是價(jià)值觀 即精神文化。 Clear 控制和清理 即： 總帳不漏項(xiàng)，人人都經(jīng)營(yíng)，事事都創(chuàng)新， 管事憑效果，管人憑考核 OEC的目的 “日事日畢、日清日高”，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 兩個(gè)基本工作方法 三個(gè)基本原則 三個(gè)體系 六個(gè)典型管理法 九個(gè)要素 OEC的兩個(gè)基本工作方法 日清工作法 區(qū)域管理法（定置管理法） ?當(dāng)日工作當(dāng)日清 ?班中控制班后清 ?員工自清為主，組織清理為輔 日清工作法 管理工作總帳： 包含工作項(xiàng)目、目標(biāo)值、先進(jìn)母本、現(xiàn)狀及差異難點(diǎn)、實(shí)施對(duì)策、完成期限、責(zé)任部門、工作的標(biāo)準(zhǔn)、見證性資料、審核辦法等 管理工作分類帳： 與總帳格式相同的把部門目標(biāo)按照工作分工分解到具體的責(zé)任人 到部門 到人 到事 管理工作明細(xì)帳： 即工作控制日清臺(tái)帳，每個(gè)人每天對(duì)自己的工作進(jìn)行日清 三本帳 日清欄： 包含兩部分，一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表，每 4小時(shí)由巡檢人員登記填寫，公示；另一部分是職能人員對(duì)七方面
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1