中國式執(zhí)行——oec管理暨海爾執(zhí)行力模式(1)-展示頁
2025-01-26 23:37本頁面
【正文】 美國蘭德公司對世界 500強進(jìn)行了 20年的跟蹤， 98年完成調(diào)查報告：保持百年不衰的企業(yè)緊緊地抓住了企業(yè)核心價值觀的三條：他們把這三條作為創(chuàng)建企業(yè)心智模式的支柱。 2. 對于中國而言，我們最需要的是世界級品牌。 —— 于光遠(yuǎn) 3/30/2023 11 海爾簡介 ? 2023年 ,全球營業(yè)額 1016億元； ? 全球白電十強排名第 2名，冰箱全球第 1名，洗衣機全球第 3名； ? 全球 13個工業(yè)園，員工 5萬人； ? 兼并了 18個企業(yè)； ? 連續(xù) 20年保持平均 70%的速度發(fā)展。主講：楊克明博士 中國式執(zhí)行 —— OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式 3/30/2023 1 第一板塊：執(zhí)行力概念共識 第二板塊：執(zhí)行工具 1—— 企業(yè)文化 第三板塊：執(zhí)行工具 2—— OEC管理 第四板塊：執(zhí)行工具 3—— SBU經(jīng)營 第五板塊：案例及總結(jié) 課程目錄 3/30/2023 2 第一板塊 執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象及概念共識 3/30/2023 3 小測試 3/30/2023 4 什么是執(zhí)行力？ 3/30/2023 5 執(zhí)行力的三個核心 戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)術(shù)流程 人員流程 3/30/2023 6 執(zhí)行的三大體系 目標(biāo)體系 日清體系 激勵體系 3/30/2023 7 海爾執(zhí)行力的決定性因素 —— ?強執(zhí)行力的企業(yè)文化 ?中層干部隊伍管理 ?自主創(chuàng)新的全員 SBU戰(zhàn)略 ?高績效的管理模式 —— OEC 3/30/2023 8 第二板塊 執(zhí)行工具 1 —— 企業(yè)文化 3/30/2023 9 企業(yè)文化是什么？ 在企業(yè)發(fā)展過程中形成的員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。 3/30/2023 10 國家的繁榮靠經(jīng)濟， 經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)， 企業(yè)的發(fā)展靠管理， 管理的關(guān)鍵在文化。 3/30/2023 12 海爾對品牌的理解 1. 一個企業(yè)的成功并不取決于是做代工還是做品牌，兩者同樣都在于獲取客戶資源的能力，能否成為大代工商或大品牌商，生產(chǎn)鏈條不斷整合的結(jié)構(gòu)必然是強強合作，弱者出局。海爾的目標(biāo)是成為一個世界級品牌，因為加入 WTO后，海爾參與全球競爭需要它，中華民族需要它，中國的富強需要它！ 3/30/2023 13 海爾的核心競爭力是 以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化 3/30/2023 14 企業(yè)保持黨員先進(jìn)性的最好方法是提升企業(yè)文化，對員工進(jìn)行價值觀重塑。它本質(zhì)上是一種價值定位。 3/30/2023 17 第二，共有價值觀：共同價值高于個體價值，共同協(xié)高于獨立單干，集體高于個人。） 3/30/2023 18 98年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主阿馬蒂亞森說： 一個基于個人利益增長而缺乏合作價值觀的社會，在文化意義上是沒有吸引力的，這樣的社會在經(jīng)濟上也是缺乏效率的， 以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個人利益的增進(jìn)，不會對我們的福利產(chǎn)生任何好處。 3/30/2023 19 第三，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值。 ?價值觀念塑造是企業(yè)文化工作的核心內(nèi)容。 —— 鄧小平 觀念先行，融會貫通。 —— 德魯克 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。 —— 張瑞敏 3/30/2023 25 企業(yè)文化是什么？ 1. 是觀念 —— 價值觀； 2. 是一種氛圍； （加班
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