引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-04-10 20:06本頁面
【正文】 勢 企業(yè) 文化 隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度 企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。說明老大在，老二最好不要發(fā)話！ 牌開路，再順的小牌都出不去。說明實(shí)力比能力重要！ ，即使拿個(gè)雙王也未必會(huì)贏。說明在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里關(guān)鍵時(shí)刻要懂得自我犧牲，才能取得大家最終的勝利。 ? 只要人人付出一點(diǎn)愛，團(tuán)隊(duì)處處是精彩。 ? 團(tuán)隊(duì)中最大的蛀蟲不是能力不足，而是心態(tài)不正。 團(tuán) 隊(duì) 團(tuán)隊(duì)檢測模型 (好團(tuán)隊(duì)的 7大特征 ) 一、明確 的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 、有共識(shí) 3自覺努力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 二 .共享互助 分享智慧 信息 資源 三 .不同的團(tuán)隊(duì)角色 、協(xié)調(diào)者、信息者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、完善者 、要么管理者與被管理者、要么老板與打工仔 四 .良好的溝通 、了解別人看法 ,完善工具和方法 五 .共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 六 .歸屬感 (凝聚力 ) 、奉獻(xiàn) 七 .有效授權(quán) ,積極主動(dòng)授權(quán) ,團(tuán)隊(duì)才能生生不息 ,保持活力 中國最優(yōu)秀的兩個(gè) 團(tuán)隊(duì) 西游記 團(tuán)隊(duì)： 董事長： 總經(jīng)理： 營銷 總監(jiān) ： 財(cái)務(wù) 總監(jiān) ： 招之即來、來之能戰(zhàn)、首戰(zhàn)選我、選我必勝 零的哲理 ? 有計(jì)劃，沒行動(dòng)＝零，有行動(dòng)，沒效率＝零。 ? 有能力，沒發(fā)揮＝零，有知識(shí)，沒應(yīng)用＝零。 ? 有標(biāo)準(zhǔn)，沒考核＝零，有成績，沒激勵(lì)＝零。 ? 有指令，沒執(zhí)行＝零，有工作，沒定量＝零。 ? 有機(jī)會(huì)，沒抓住＝零，有價(jià)值，沒體現(xiàn)＝零。 誰能最后享受到勝利成果？ 第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人； 第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人 ； 第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人； 第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人； 第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人； 第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人； 第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人； 第八：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人； 怎樣才能打造鐵軍團(tuán)隊(duì) 答案： 不斷 學(xué)習(xí) 與訓(xùn)練 沒有訓(xùn)練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的 ? 上級(jí)對(duì)下級(jí)：永遠(yuǎn)不要給答案，只能給方法和技巧。 完成任務(wù)不等于執(zhí)
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