管理思維與管理模式創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-02-27 08:13本頁面
【正文】 和奉獻精神 。 團隊學(xué)習(xí) 思考及形容 、 了解行為系統(tǒng)之間的相互關(guān)系的方式 。 系統(tǒng)思考 點思維 線性思維 網(wǎng)狀思維 立體思維 （電腦） 系統(tǒng)思維、系統(tǒng)工程分析 企業(yè)的核心經(jīng)營理念 核心經(jīng)營理念提供了一種能自始自終把組織聚合起來的粘合劑，它包括： 企業(yè)的宗旨 ——提供企業(yè)存在的意義 核心價值觀 ——提供組織的原則和信條，它是組織成員必須遵循、指導(dǎo)行為的準(zhǔn)則。 ?設(shè)定目標(biāo) ， 承諾承擔(dān)責(zé)任 。 ?自信 ， 思維超前；授權(quán) ， 寬容和接納 。 ?將改革視為契機而非威脅 。 智力資本 智力資本 =人力資本 +結(jié)構(gòu)資本 +顧客資本 人力資本 =知識員工所具備的分析能力、綜合能力、聚集能力、創(chuàng)新能力。 管理結(jié)構(gòu)資本的挑戰(zhàn)： 信息暢通、知識、人員自由流動、自愿分享和學(xué)習(xí)、知識回報、自愿變革 管理顧客資本的挑戰(zhàn)：建立和保持員工忠誠、建立和保持顧客忠誠 ——〈 新經(jīng)濟規(guī)則 〉 激發(fā)創(chuàng)造力 ?尊重人才，并提供報酬，這些是必要條件，但不是充分條件。一種機不可失，時不再來的感覺 。集思廣義， 相濡以沫的團隊力量極為重要。 團隊建設(shè) 硅谷新生代經(jīng)商十誡 塑造企業(yè)文化和從業(yè)道德 保持觀念領(lǐng)先 知識培養(yǎng) 發(fā)展心理認同 拋開傳統(tǒng)組織 客戶第一 尋求合作伙伴 接受新事物 高度緊張 速度 知識結(jié)構(gòu) ?基本社會學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)知識 ?基本工商管理核心課程 ?管理心理學(xué) ?認知心理學(xué) ?所在管理部門的專業(yè)知識 ?基本法律知識 愿景？ ? 發(fā)生于自己內(nèi)心的最真切的需要。 ? 它是創(chuàng)造性的原動力 愿景－－用未來拉動現(xiàn)在 ? 今天你如果不想未來的生活，那么未來一定是生活在過去。 ? 在創(chuàng)造導(dǎo)向中，最具震撼力的問題是： “我想要什么？” “我想成為什么樣的人 ？” 學(xué)習(xí)的革命 二、競爭大未來 強化管理 效率 市場占有率 商機占有率 商機占有率 充分利用市場機會 迅速捕獲市場機會 及早發(fā)現(xiàn)市場機會 核心競爭力 虛擬公司 競爭型合作 市場機會損失 企業(yè)再造工程 業(yè)務(wù)流程再造 柔性制造系統(tǒng) 快速反應(yīng)系統(tǒng) 核心優(yōu)勢 核心能力 核心專長 核心競爭力 改造固定的思維模式與管理模式 革自己命的經(jīng)理 心的革命 學(xué)會遺忘 打破舊的傳統(tǒng)與習(xí)慣 已有的成功模式 觀念思維方式 ?盧山斯 《 管理的權(quán)變理論 ——走出叢林之路 》 ?不存在到處有效的管理模式 ?環(huán)境 復(fù)雜 ?管理主體 多樣化、多變的 動態(tài) ?只存在特定環(huán)境下的適用的 同時也是有效的管理模式 ?管理：科學(xué)與藝術(shù) 三、 《 權(quán)變管理 》 變革時代使“權(quán)變管理”思想浮現(xiàn)到人們面前 權(quán)變是管理的核心 ?毛澤東： 《 反對本本主義 》 ?哈佛學(xué)不到 ?成功的企業(yè)家，各有各的打法 ?理論是灰色的，生活之樹常青 ?知識基礎(chǔ) —— 思維方式變革 —— 管理變革 “管理是一門藝術(shù)。 充滿矛盾的管理時代 權(quán)變意識起源 我們生活的這個世界正處于空前的變幻之中 ，可以說是乾坤顛倒 。 過去的管理原則是以準(zhǔn)確預(yù)知 25年后的穩(wěn)定發(fā)展為前提的 ， 現(xiàn)在連一年以后的未來都無法預(yù)測 。 在管理理論和實踐的發(fā)展中 ， 純理性主義的種種謬誤已經(jīng)充分暴露 ，對于它的批判近乎發(fā)動一場思想革命 。
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