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2025-01-19 08:13本頁面
【正文】 侯鐵珊教授 ?環(huán)境 多變、快變 ?片面性 （ 片段性 ） —— 整體性 ?組織學(xué)習(xí) （團隊學(xué)習(xí)） 一、 《 第五項修煉 》 ——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù) 1 學(xué)習(xí)型組織 彼得 .圣吉 面對挑戰(zhàn)的思考 全球經(jīng)濟一體化，即將加入 WTO挑戰(zhàn)？ 企業(yè)的生命動態(tài)？企業(yè)競爭力？ 是信息改變消費者生活方式和對企業(yè)期望的時代。 ? 美國高新科技公司有 5年以上壽命的只有10％。 ? 中關(guān)村每年 60％的企業(yè)倒閉 ?“應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí) ” ——卡洛 ? 超越混沌，走出雜亂 ?有效應(yīng)變 ——能力 ?鳥一樣的翱翔 ——能力導(dǎo) 向的未來 2 、未來的不可知性 ——學(xué)習(xí)的強大動力 工作安全感？ 尋求工作的安全感是人性的需要。安全感不是來自你的公司，而是來源于你的競爭力，你的可雇傭性。 知識折舊和學(xué)習(xí)能力 ? 計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)使大多數(shù)教科書變得過時，使知識的實效性變得越來越短。 ? 所以唯一的領(lǐng)先優(yōu)勢是比別人學(xué)習(xí)得更快。 －－ 生存之路 美國詹姆斯邁天 21世紀(jì)的學(xué)習(xí)和教育 ? 未來的世紀(jì)，是教育和速度進行比賽。 ? 在知識經(jīng)濟時代，教育不會停止在獲取最后一個文憑，終身學(xué)習(xí)將是必然的 ? 在學(xué)習(xí)方面你最有價值的財富是一種積極的態(tài)度。 －－ 學(xué)習(xí)的革命 學(xué)習(xí)和競爭力 我們的行動受到一個基本的核心理念所引導(dǎo)，那就是：一個組織必須具備不斷地向外界學(xué)習(xí)的欲望和能力；并且還要以最快的速度，將所學(xué)得的一切轉(zhuǎn)化成為行動和能力，競爭力就是如此提升的。 ?未來是屬于擁有知識的人，是能產(chǎn)生智慧和創(chuàng)造力的人 。 － 諾貝爾獲獎教授貝克爾 學(xué)習(xí) ?一旦我停止學(xué)習(xí)新事物，談?wù)撨^去比談?wù)搶砀?，那意味著我該退休?。 －－ 學(xué)習(xí)的革命 GE 公司是？樣的企業(yè) “通用電器是一個充滿想法與學(xué)習(xí)氣氛的地方?！? 《 韋爾奇如是說 》 組織的學(xué)習(xí)智障 學(xué)習(xí)智障對于個人來說是一個悲劇，而對于組織而言，它就是致命的： – 局部思考 – 歸因于外 – 缺乏整體思考 – 只專注個別事件 – 對緩慢的變化缺乏警覺 “煮青蛙 ” – 誤認(rèn)為經(jīng)驗 =知識 – 折中 —《 第五項修煉 》 聰明人學(xué)習(xí)是個大問題 競爭的成功越來越依賴于學(xué)習(xí)，可是大多數(shù)人不知道如何學(xué)習(xí)。 《 如何教聰明人學(xué)習(xí) 》 能力 應(yīng)變 實現(xiàn)愿望 自創(chuàng)未來 能力 系統(tǒng)思考 團隊學(xué)習(xí) 改善心智 模式 自我超越 共同愿景 必要條件 五項修煉 第五項修煉 系統(tǒng)思考（ 整合前四項） 啤酒游戲 結(jié)構(gòu)影響行為 蝴蝶效應(yīng) 自我超越 演練 ——實踐 原則 ——指引 精髓 ——修煉組織所處的境界 潛意識 直覺 學(xué)習(xí)如何擴展個人的能力 ，創(chuàng)造出欲望的結(jié)果 ， 并塑造一種組織環(huán)境 ， 鼓勵所有成員自我發(fā)展 ， 實現(xiàn)自己選擇的目標(biāo)和愿景 。（ 假設(shè) 、 成見 、 印象 、 角度 、 出發(fā)點 、 立場 、 思維定勢 ） 心智模式 針對組織欲創(chuàng)造的未來 ， 及希望達成目標(biāo)的原則與實踐方法 ，發(fā)展出共同愿景 ， 并激起大家對共同愿景的承諾
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