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2025-02-27 04:54本頁面
【正文】 技能 僅限于初入者級(jí)別的職位 費(fèi)用高 通常為非熟練或受過很少訓(xùn)練的候選人；花費(fèi)大 可能不會(huì)增加員工的類別和結(jié)構(gòu) 有許多不合格的應(yīng)聘者 14 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 解聘方案 解雇 暫時(shí)解雇 自然減員 調(diào)換崗位 縮短工作周 提前退休 工作分擔(dān) 方案 永久性 、 非自愿地終止合同 臨時(shí)性 、 非自愿地終止合同；可能持續(xù)若干天時(shí)間 ， 也可能延續(xù)到幾年 對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ) 橫向或向下調(diào)換員工崗位；通常不會(huì)降低成本 ， 但可減緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡 讓員工每周工作少一些時(shí)間；或者進(jìn)行工作分擔(dān) ， 或以臨時(shí)工身份做這些工作 為年齡大 、 資歷深的員工提供激勵(lì) ， 使其在正常退休前提早退離崗位 幾個(gè)員工分擔(dān)某一全時(shí)職位 說明 15 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 甄選 ?甄選過程 ? 對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行甄別、篩選，以確保最合適的候選人得到這一職位的過程。 ? 甄選決策錯(cuò)誤 : ?錯(cuò)誤地拒絕了具有在日后成功表現(xiàn)潛力的候選人 ?錯(cuò)誤地接受了后來表現(xiàn)極差的候選人 16 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 甄選決策的結(jié)果 人員甄選決策 后來工作績效表現(xiàn) 接受 拒絕 成功 不成功 錯(cuò)誤的接受 錯(cuò)誤的拒絕 正確的決策 正確的決策 17 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 效度和信度 ?效度 ? 對(duì)于一個(gè)成功的組織來說，必須在甄選手段和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)之間存在能被證明的相關(guān)關(guān)系。 ?某個(gè)人的測(cè)試成績應(yīng)當(dāng)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。 appropriate for routine or standardized work ? 評(píng)估中心 ?simulate jobs。因此管理者還需要仔細(xì)的了解應(yīng)聘者。 ?體格檢查 ? 對(duì)具有特性體力要求的職位有用 22 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 面談的建議 1. 對(duì)所有應(yīng)聘者設(shè)計(jì)一些固定的問題 . 2. 取得對(duì)應(yīng)聘者面談的工作有關(guān)的更詳細(xì)信息 . 3. 盡量減少對(duì)應(yīng)聘者履歷、經(jīng)驗(yàn)、興趣、測(cè)試成績獲其他方面的先前認(rèn)識(shí) . 4. 多提問那些要求應(yīng)聘者對(duì)實(shí)際做法給予詳盡描述的行為問題 . 5. 采用標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)表格 . 6. 面談重要做筆記 . 7. 避免短時(shí)間面談，防止過早形成決策 . 23 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 各種甄選手段作為績效預(yù)測(cè)器的功用 申請(qǐng)表 筆試 工作樣本 評(píng)價(jià)中心 面談 申請(qǐng)資料核實(shí) 推薦信查詢 體格檢查 職位 高層管理 職位 中低層管理 職位 復(fù)雜的非管理工作 職位 常規(guī)的作業(yè) 甄選手段 2 3 4 — 2 3 1 2 2 1 — 5 4 3 1 1 2 1 — 5 3 3 1 1 2 2 4 — 2 3 1 1 24 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管
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