北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策-在線瀏覽
2024-08-03 20:35本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)流程設(shè)備 協(xié)同商務(wù)平臺(tái) 支持 IT企業(yè) 協(xié)同開展商務(wù) 協(xié)同物流系統(tǒng)平臺(tái) 支持 IT企業(yè) 協(xié)同開展物流 提高服務(wù)水平 配送中心管理信息系統(tǒng) 對(duì)市場(chǎng)及客戶作出快速反映、連接入庫(kù)與出庫(kù)、進(jìn)行存貨流動(dòng)管理 ? 中小企業(yè)物流服務(wù)體系的建設(shè)方法 市場(chǎng)調(diào)查 :物流需求分析 服務(wù)種類 :產(chǎn)業(yè) ,行業(yè) ,產(chǎn)品 ,企業(yè)定位 模式設(shè)計(jì) :價(jià)值鏈定位 ,供應(yīng)鏈分工 ASP支持：倉(cāng)庫(kù)選址，庫(kù)存控制，運(yùn)輸決策，車輛 調(diào)度，采購(gòu)物流，銷售物流 主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務(wù) 組織實(shí)施總包物流服務(wù) 物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來(lái)的好處 中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)體系當(dāng)中配置生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需要的物流要素． 從社會(huì)資源的配置方式來(lái)看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式． 微軟、蘋果和蓮花公司分組對(duì)比 ?1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認(rèn)可度及出色產(chǎn)品， 3家企業(yè)價(jià)值相差不多。 ?1989年起，微軟改進(jìn)了企業(yè)設(shè)計(jì)，吸收了產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值極化的能量，通過(guò)價(jià)值鏈分拆、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基石戰(zhàn)略模式應(yīng)用，從而獲得了比銀牌和銅牌企業(yè)高得多的企業(yè)價(jià)值 。 ?耐克通過(guò)應(yīng)用一系列模式，通過(guò)新產(chǎn)品定位、生產(chǎn)外包，創(chuàng)造出大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)價(jià)值。 ?1994年開始，運(yùn)用了幾種重要的模式，用低端產(chǎn)品構(gòu)筑防火墻、將生產(chǎn)外包，創(chuàng)造了高出竟?fàn)帉?duì)手兩倍多的企業(yè)價(jià)值。 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素 實(shí)時(shí)型企業(yè)組織 公司剩余索取權(quán) 公司物流督導(dǎo)
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