中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析報告-在線瀏覽
2024-11-05 08:12本頁面
【正文】 積極發(fā)揮政府在推動物流中心建設(shè)中的作用，政府應(yīng)在政策制定上給予適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)，這在避免重復(fù)建設(shè)和無序競爭方面均會起到明顯的作用 。我國物流中心建設(shè)仍處于起步階段，發(fā)展還不平衡。當(dāng)今國際上先進的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流模式，可以降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和增強競爭能力， 要采用發(fā)達國家的先進管理機制來開發(fā)適合我國國情的物流信息管理系統(tǒng)。 。 。二是為了適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工的變化，要求 加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，完善物流服務(wù)體系，改善投資環(huán)境，抓住國際產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移的機遇，吸引國際投資，促進我國制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 。同時，中西部地區(qū)要求改善物流條件，縮小與東部地區(qū)的物流成本差距，承接?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，促進區(qū)域間協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整和振興物流業(yè)，有利于加快商品流通和資金周轉(zhuǎn)，降低社會物流成本，優(yōu)化資源配置，提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量；有利于提高服務(wù)業(yè)比重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；有利于增加城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，擴大社會就業(yè)；有利于提高運輸效率，降低能源消耗和廢氣排放， 緩解交通擁堵，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于促進國內(nèi)外、城鄉(xiāng)和地區(qū)間商品流通，滿足人民群眾對多樣化、高質(zhì)量的物流服務(wù)需求，擴大居民消費；有利于國家救災(zāi)應(yīng)急、處理突發(fā)性事件，保障經(jīng)濟穩(wěn)定和社會安全。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（ Newsweek）網(wǎng)站評為全球 十大創(chuàng)新公司?；ヂ?lián)網(wǎng)時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。 海爾集團 26 年前還是個瀕臨倒閉的小廠。經(jīng)歷了 26 年的風(fēng)風(fēng)雨雨，海爾已經(jīng)成長為中國家電第一 品牌，奔向世界的名牌。于是，海爾下決心建立現(xiàn)代物流體系，這對當(dāng)時的中國企業(yè)來說無疑是一項前所未有的創(chuàng)舉。 （一） 海爾對整個集團物流業(yè)務(wù)進行了重新組合 海爾物流率先提出了三個 JIT 的管理，即 JIT 采購、 JIT 原材料配送、 JIT 成品分撥物流。采購是物流活動中最重要的一環(huán)，海爾為推進物流重組，將集團的采購活動全部集中，規(guī)?；?jīng)營，全球化采購。其次，是送料 JIT。配送事業(yè)部承擔(dān)降低庫存成本并對制造系統(tǒng)進行物流保障的重要作用，實現(xiàn) JIT 送料，一方面使 工廠現(xiàn)場整潔明亮，另一方面使庫存水平大幅度地降低，庫存面積減少了三分之一，庫存資金減少了一半。通過對集團各企業(yè)內(nèi)部的運輸資源進行整合重組，按照物流一體化的策略構(gòu)建儲運事業(yè)部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)及控制運輸業(yè)務(wù)，整合社會倉儲、運輸網(wǎng)絡(luò)資源，建立起覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)配送體系，為零距離銷售提供物流配送的保障。海爾集團 JIT 的流程速度消滅了庫 存空間，使倉庫成為一條流動的河流，傳統(tǒng)意義上的倉庫變成了配送中心，實現(xiàn)了“以時間消滅空間”通過對集團 28 個產(chǎn)品事業(yè)部的采購資源、原材料配送資源、成品配送資源的整合，獲取了更優(yōu)的外部資源 。富有海爾特色的一流三網(wǎng)充分體現(xiàn)了這兩個特點，為海爾實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流管理奠定了軟的技術(shù)基礎(chǔ) 。它體現(xiàn)了信息化，企業(yè)內(nèi)部所有的信息都必須圍繞著訂單流動。這三個網(wǎng)是物流的基礎(chǔ)和支持，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。海爾集團使用世界一流 ERP 軟件供應(yīng)商 SAP 提供的產(chǎn)品，完成了物流、信息流與資金流的統(tǒng)一，整個集團內(nèi)部實施了 ERP 管理系統(tǒng)，以此系統(tǒng)為基礎(chǔ)，搭建一個面對供應(yīng)商的 BBP 采購平臺，實現(xiàn)與供應(yīng)商之間的網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)管理，包括網(wǎng)上招標，網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付。在企業(yè)內(nèi)部，計算機管理信息系統(tǒng)搭建了海爾集團內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。 “ 產(chǎn)業(yè)化 ” 即是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會承認的規(guī)模程度，以完成從量的集合到質(zhì)的激變，真正成為國民經(jīng)濟中以某一標準劃分的重要組成部分。 二、 戴爾公司物流運作模式分析 (一 )簡介 戴爾公司 （ Dell Computer）是一家總部位于美國德克薩斯州朗德羅 克 的世界五百強企業(yè)。s Limited， 1987 年改為現(xiàn)在的名字。戴爾的其他產(chǎn)品還包括了 PDA、 軟件 、打印機等電 腦周邊產(chǎn)品。 2020 年戴爾的這一地位被 剛剛收購了 康柏 的 惠普 公司取代。 當(dāng)公司逐漸發(fā)展到其他非電腦領(lǐng)域后，公司的股東們在 2020 年股東大會上批準公司更名為戴爾公司。此外戴爾公司也確保戴爾的產(chǎn)品還未生產(chǎn)出來就已經(jīng)售出。 堅持直銷 戴爾的模式習(xí)慣被稱為直銷，在美國一般稱為 直接商業(yè)模式 （ Direct Business Model）。戴爾所稱的 直銷模式 實質(zhì)上就是簡化、消滅中間商。 （ 1）大多數(shù)公司主要是做產(chǎn)品細分，戴爾公司則在此之外還加上顧客細分。 B、研究顧客，而不是競爭對手 C、網(wǎng)上直銷 D、直銷的代價 直銷在廣告宣傳上的投入是非常大的。 摒棄庫存 A、以信息代替存貨 （ 1）看直銷和分銷的區(qū)別，最容易想到的就是 庫存因素 。而直銷模式同樣不可避免地遇到 庫存 的問題。 以信息代替存貨 ,與供應(yīng)商協(xié)調(diào)的重點就是精準迅速的信息。而零庫存不僅意味著減少資金占用的優(yōu)勢，還意味著減少作為 PC 行業(yè)的巨大降價風(fēng)險。特別是計算機產(chǎn)品更新迅速、價格波動頻繁，更使庫存成本體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣做一件事，如果生 產(chǎn)方
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