激勵(lì)管理學(xué)原理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:10本頁面
【正文】 似的動(dòng)機(jī)216。 好的動(dòng)機(jī)不一定有好的行為結(jié)果激激 勵(lì)勵(lì)激勵(lì)概述激勵(lì)概述 強(qiáng)化理論強(qiáng)化理論內(nèi)容激勵(lì)內(nèi)容激勵(lì)理論理論 過程激勵(lì)過程激勵(lì)理論理論內(nèi)容激勵(lì)理論內(nèi)容激勵(lì)理論馬斯洛需要層次理論X、 Y理論赫茨伯格雙因素理論成就需要理論v需要 層次理論主要試圖回答這樣的問題：決定人的行為的尚未得到滿足的需要是些什么內(nèi)容？v兩個(gè)基本觀點(diǎn)：v人是有需要的動(dòng)物， 7day酒店 其需要取決于它已經(jīng)得到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為。 馬斯洛需要層次理論馬斯洛需要層次理論較高層次需要較低層次需要自我實(shí)現(xiàn)尊重需要社交需要安全需要生理需要尚未滿足的需要是人們行為的主要激勵(lì)因素v我國明朝一位文人：v終日奔波只為饑，方才一飽便思衣；v衣食兩般皆具足，又想嬌容美貌妻；v娶得美妻生下子，恨無田地少根基；v買到田園多廣闊，出入無船少馬騎；v槽頭扣了騾和馬，嘆無官職被人欺；v縣丞主簿還嫌小，又要朝中掛紫衣；v作了皇帝求仙術(shù)，更想登天騎鶴飛。馬斯洛需要層次理論管理啟示馬斯洛需要層次論的應(yīng)用尊重需要社交需要 晉升、認(rèn)可成就自我實(shí)現(xiàn)需要物質(zhì)報(bào)酬推動(dòng)良好人際關(guān)系和組織社會(huì)活動(dòng)為員工提供最大程度上發(fā)揮其技能和能力的機(jī)會(huì)生理需要工作保障、醫(yī)療福利、安全的工作條件安全需要② 折回現(xiàn)象。③ 不同國家情況不同。⑤ 需要 不可能完全 滿足。 層次從低到高并非固定，有許多例外情況，有人 “為了理想、崇高社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值觀 ”可置安全于不顧，如馬克思、江姐、蔣筑英等。通過觀察管理者 7day酒店鐘點(diǎn)房處理員工工作關(guān)系的方式，發(fā)現(xiàn)管理者關(guān)于人性的觀點(diǎn)是建立在一些假設(shè)基礎(chǔ)之上的，而管理者又根據(jù)這些假設(shè)來塑造他們自己對(duì)下屬的行為方式。v可以指導(dǎo)企業(yè)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。R （ 2）不喜歡靠運(yùn)氣成功，設(shè)置中等挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，成機(jī)R 率為 50%時(shí)績(jī)效最高。R （ 5）全神貫注于完成自己的任務(wù)，只管自己做好，在經(jīng)營自己的事業(yè)或獨(dú)當(dāng)一面時(shí)更易成功。v高歸屬需要者的特點(diǎn)： 尋求有意，喜歡合作而非競(jìng)爭(zhēng)。指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小，或者說是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小。指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。v為了提高激勵(lì)，可以按下屬的需要界定組織提供的結(jié)果，并確保每個(gè)下屬有能力和條件 (時(shí)間和設(shè)備 )得到這些結(jié)果。其 基礎(chǔ) 是：?jiǎn)T工不是在真空中工作，他們總是在進(jìn)行比較，比較的結(jié)果對(duì)他們?cè)诠ぷ髦械呐Τ潭扔杏绊憽? 公平理論員工可以選擇的比較對(duì)象：v別人與內(nèi)部v別人與外部v自我與內(nèi)部v自我與外部公平理論個(gè)人所得 /付出 =他人所得 /付出v采取某種行動(dòng)使 他人的付出或所得 發(fā)生改變v采取
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