管理學原理--15_激勵理論-在線瀏覽
2024-09-11 17:05本頁面
【正文】 motions amp。麥格雷戈 （ Douglas McGregor） 提出了有關人性的兩種截然不同的觀點 ? X理論的四種假設 ? 員工天生不喜歡工作 ? 必須采取強制措施或懲罰，迫使員工實現(xiàn)組織目標 ? 員工可能就會逃避責任，安于現(xiàn)狀 ? 大多數(shù)員工喜歡安逸，沒有雄心壯志 ? X理論假設較低層次的需要支配著個人的行為 王青 安泰管理學院 2022 Y理論 ? Y理論則假設較高層次的需要支配著個人的行為 ? 員工視工作如休息、娛樂一般自然 ? 如果員工對某項工作作出承諾，會進行自我指導和自我控制 ? 每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動尋求承擔責任 ? 絕大多數(shù)人都具備作出正確決策的能力 王青 安泰管理學院 2022 激勵 — 保健理論 Motivationhygiene Theory ? 弗雷德里克 導致工作滿意的因素與導致工作不滿意的因素是有區(qū)別的 ? 保健因素 ? 激勵因素（ Motivators） 王青 安泰管理學院 2022 傳統(tǒng)觀點 滿意 不滿意 赫茨伯格的觀點 激勵因素 保健因素 滿意 不滿意 不滿意 沒有不滿意 滿意－不滿意觀點的對比 王青 安泰管理學院 2022 激勵因素 成就 承認 工作本身 責任 晉升 成長 監(jiān)督 公司政策 與監(jiān)督者的關系 工作條件 工資 同事關系 個人生活 與下屬關系 地位 保障 保健因素 極滿意 中性 極不滿意 王青 安泰管理學院 2022 激勵 — 保健理論學術爭議 ? 研究方法具有一定的局限性 ? 研究方法的可靠性 ? 缺乏普遍適用的滿意度評價標準 ? 忽視了情境變量 ? 研究沒有涉及生產(chǎn)率 王青 安泰管理學院 2022 三種需要理論 Three Needs Theory ? 大衛(wèi) ” 王青 安泰管理學院 2022 強化理論 Reinforcement Theory ? 強化物 是在行為結果之后緊接著的一個反應，它提高了該行為重復的可能性 ? 理論弱點： ? 忽視了目標、期望、需要等個體要素 ?
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