【正文】 要注意的是 ，在通貨膨脹時(shí)期，工資總額膨脹，每個(gè)員工的工資水平都在增加，實(shí)際的結(jié)果常常是工作績效顯著的員工的報(bào)酬增加僅僅略高于有平均工作績效的員工。因此 ,企業(yè)的薪酬調(diào)整也應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)的通貨膨脹情況 ,給員工適量漲薪。這種情況出現(xiàn)的原因有一大部分是因?yàn)槲覈耐ㄘ浥蛎浡试诮衲陜?nèi)的上升趨勢(shì)。員工的薪酬會(huì)受到通貨膨脹因素的影響，員工的報(bào)酬有 可能偏離員工的工作績效應(yīng)該得到的工資。物價(jià)上漲對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生直接影響，影響銷售業(yè)績，因此物價(jià)上漲是零售業(yè)薪酬調(diào)整要考慮的重要因素。 據(jù)廣州物價(jià)局公布的最新物價(jià)形勢(shì)， 07 上半年廣州物價(jià)總水平較去年同期上漲百分之二。受豬肉價(jià)格同比上升一成三拉動(dòng)， 07 年上半年，廣州食品整體價(jià)格同比上漲百分之五點(diǎn)六，肉、禽、蛋類價(jià)格升幅較大，而且迅速波及其他食品及消費(fèi)品。 （ 5）、零售業(yè)行業(yè)分析 從市場(chǎng)集中度低，市場(chǎng)壁壘“進(jìn)低退高”的不對(duì)稱性競爭，市場(chǎng)存在大量低效無序惡性競爭現(xiàn)象，零售企業(yè)的門店平均效益呈不斷下降的趨勢(shì)等四種指標(biāo)可以看出，目前廣東的零售業(yè)呈現(xiàn)過度競爭。這一結(jié)果從一個(gè)側(cè)面反映了廣東零售企業(yè)經(jīng)營效益正在滑坡，或者經(jīng)營環(huán)境正在惡化。從員工職級(jí)的角度觀察， 06 年中高層管理人員的薪酬漲幅最大，平均達(dá)到 %。 廣州地區(qū)工資水平 廣州市區(qū)（不含番禺、花都、從化、增城兩區(qū)兩市） 2020 年度在崗職工月平均工資達(dá)到 3027 元。 （ 7）、當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)根據(jù)廣東省統(tǒng)計(jì)局公布的相關(guān)指數(shù)， 07 年廣東省全省平均居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)為 103（上年同期價(jià)格為 100） （ 8）、政府相關(guān)法律法規(guī) 保險(xiǎn)費(fèi)上繳規(guī)定 ： 目前廣州市工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療四大保險(xiǎn)的參保繳費(fèi)費(fèi)率都是按照社平工資的 60%～ 300%作為繳費(fèi)基數(shù)上下限，即實(shí)際工資金額在社會(huì)平均工資上下限之內(nèi)的參保職工（月收入在 元 ～ 9081 元之內(nèi)），其參加四大保險(xiǎn)時(shí)將按照自己的實(shí)際工資乘以相應(yīng)比例繳費(fèi)。 勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定 法律法規(guī)對(duì)于薪酬的影響，最主要的就是《勞動(dòng)法》等法律對(duì)與員工最低工資、福利等的規(guī)定。試用期最長不得超過六個(gè)月 第三十六條 國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。 第四十一條 用人單位 由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可延長工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí)；因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí)，但是每月不得超過三十六小時(shí)。 第四十五條 國家實(shí)行帶薪年 休假 制度。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。 二、內(nèi)部環(huán)境分析 ★ 公司簡介： 華潤萬家（ CR Vanguard）是香港規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的國有控股企業(yè)集團(tuán) — 華潤（集團(tuán)）有限公司旗下優(yōu)秀的零售連鎖企業(yè)品牌，也是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)品牌之一。2020 年 5 月，華潤控股知名零售企業(yè)蘇果超市有限公司，華潤萬家與華潤蘇果共同成為華潤零售業(yè)務(wù)的主力軍。在商務(wù)部與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)聯(lián)合公布的 2020 年全國百強(qiáng)連鎖中排名第四。廣州分公司辦公總部位于廣州市越秀區(qū)寺右新馬路 106 號(hào)豐偉大廈 5樓。廣州分公司職能部門人員有一百多人，算上各大超市職員人數(shù)接近 3 千。 我們的家文化 華潤萬家從事的是與百姓生活緊密聯(lián)系的零售行業(yè)，為廣大消費(fèi)者提供家庭日常生活所需的各種豐富商品。 華潤萬家是由不同文化背景、不同年齡層次、不同地域的員工組成的一個(gè)大家庭，需要一個(gè)大家庭的平等、民主、團(tuán)結(jié)、責(zé)任、互助、信任、包容。 華潤萬家情系千家萬戶，與大家真誠攜手，共建美好生活。 我們的信仰 華潤萬家以持續(xù) 改進(jìn)消費(fèi)者生活品質(zhì)為己任，引領(lǐng)現(xiàn)代與健康的生活方式； 華潤萬家致力于成為員工價(jià)值最大化的零售企業(yè)； 華潤萬家致力于建立“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； 華潤萬家是社會(huì)公益事業(yè)的倡導(dǎo)者； 華潤萬家為股東創(chuàng)造合理的利潤。華潤萬家廣州總公司組織架構(gòu)如下圖所示： 總經(jīng)理 營運(yùn)部 行政部 人力資源部 防損部 財(cái)務(wù)部 信息部 采購部 說明：每個(gè)部門各 有 1 個(gè)經(jīng)理， 3－ 4 個(gè)主管，主管人數(shù)視部門人數(shù)及分組數(shù)而定。 2．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。 4．組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代 表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 熟悉本行業(yè)的計(jì)算機(jī)管理以及各種辦公室軟件，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力 熟悉行業(yè)特征和客源市場(chǎng)特點(diǎn)，熟悉國內(nèi)外行業(yè)及競爭對(duì)手的情況 具有管理者的個(gè)性和個(gè)人魅力。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 7．決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 9．健全財(cái)務(wù)管 理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。 13．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)會(huì)所內(nèi)各項(xiàng)目的經(jīng)營與運(yùn)作，制訂銷售計(jì)劃，銷售政策； 3. 與市場(chǎng)部及組織其他部門合作 ,執(zhí)行銷售計(jì)劃； 1