段質(zhì)量管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 10:11本頁面
【正文】 了有限的預(yù)防措施； —— 靠經(jīng)驗生產(chǎn)，不了解使生產(chǎn)過程穩(wěn)定的措施方法。二段質(zhì)量管理：聽反饋v 管理特征： —— 缺乏質(zhì)量意識和專業(yè)知識； —— 對于質(zhì)量的要求僅限于廢品率、返修率； —— 高層管理層不參與質(zhì)量活動，通常只介入重要客戶抱怨的處理； —— 有指定的質(zhì)量管理部門（人），但承擔(dān)的職能主要是：搜集客戶 反饋和處理客戶抱怨； —— 缺乏對各部門的指標(biāo)考核和管理。v 質(zhì)量業(yè)績水平： —— 不良率、廢品率、返修率均很高； —— 過程能力指數(shù) Cpk沒有測定。v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 主要應(yīng)用檢驗技術(shù)； —— 主要針對客戶的抱怨制定有限的預(yù)防措施； —— 不了解使生產(chǎn)過程穩(wěn)定的措施方法。四段質(zhì)量管理：抓基礎(chǔ)v 管理特征： —— 主要通過檢驗保證產(chǎn)品質(zhì)量； —— 有獨立的品質(zhì)保證部門，常由品質(zhì)保證部門獨立負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量； —— 開始重視并開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，如：質(zhì)量教育、質(zhì)量 分析、計量管理和標(biāo)準(zhǔn)化等； —— 僅對生產(chǎn)部門進行了廢品率和檢查返修率指標(biāo)分解和考核。v 質(zhì)量業(yè)績水平： —— 生產(chǎn)過程中的不良率、廢品率、返修率開始降低； —— 過程能力指數(shù) Cpk。v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 諸如魚刺圖、帕拉圖等 QC手段在生產(chǎn)現(xiàn)場被推廣使用； —— 能多方面分析生產(chǎn)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定原因，并制定相應(yīng)措施。六段質(zhì)量管理：抓關(guān)鍵v 管理特征： —— 通過質(zhì)量信息統(tǒng)計和工藝過程分析確定影響
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