段質(zhì)量管理ppt課件-wenkub.com
2025-12-27 10:11 本頁面
【正文】 v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 質(zhì)量與可靠性工程技術(shù)以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的方法最大程度地被應(yīng)用。 v 質(zhì)量業(yè)績水平： —— 產(chǎn)品的不良率、廢品率和返修率明顯降低； —— 生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，關(guān)鍵工序和過程能力指數(shù) Cpk≈。v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 大量地應(yīng)用了質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法，如：質(zhì)量功能展開（ QFD）、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE）、失效模式與影響分析（ FMEA）等； —— 大量應(yīng)用了預(yù)防性質(zhì)量措施，如防錯(cuò)措施 (PokaYoke)等。六段質(zhì)量管理：抓關(guān)鍵v 管理特征： —— 通過質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)和工藝過程分析確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工 序和過程； —— 通過設(shè)立 “質(zhì)量控制點(diǎn) ”，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和過程的控制； —— 積極開展 QC活動(dòng)，并按照 PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)； —— 有獨(dú)立的品質(zhì)保證部門，由品質(zhì)保證部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé) 產(chǎn)品質(zhì)量。v 質(zhì)量業(yè)績水平： —— 生產(chǎn)過程中的不良率、廢品率、返修率開始降低； —— 過程能力指數(shù) Cpk。v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 主要應(yīng)用檢驗(yàn)技術(shù)； —— 主要針對(duì)客戶的抱怨制定有限的預(yù)防措施； —— 不了解使生產(chǎn)過程穩(wěn)定的措施方法。二段質(zhì)量管理：聽反饋v 管理特征： —— 缺乏質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí)； —— 對(duì)于質(zhì)量的要求僅限于廢品率、返修率； —— 高層管理層不參與質(zhì)量活動(dòng)，通常只介入重要客戶抱怨的處理； —— 有指定的質(zhì)量管理部門（人），但承擔(dān)的職能主要是：
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