項(xiàng)目質(zhì)量管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 03:10本頁面
【正文】 明確。 ?收益 /成本分析 ?基準(zhǔn)比較 (實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較 ) ?流程圖 ?因果圖 (魚刺圖 )） 料 混凝土強(qiáng)度不足 機(jī) 人 環(huán)境 方法 水泥重量不足 水泥過期 水泥含泥多 未篩洗 振搗器常壞 攪拌器失修 場地太亂 氣溫太低 養(yǎng)護(hù)差 配合比不當(dāng) 水灰比不準(zhǔn) 模板跑漿 計(jì)量不準(zhǔn) 坍落度 未覆蓋 振搗差 基礎(chǔ)知識差 責(zé)任心差 分工不明確 混凝土強(qiáng)度不足的因果分析圖 第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一 . 項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn) ? 影響質(zhì)量的因素多 ? 質(zhì)量控制的階段性 ? 易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ? 易產(chǎn)生判斷錯誤 ? 項(xiàng)目一般不能解體、拆卸 ? 項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約 二 . 項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 自控主體 —— 施工承包方、供應(yīng)方 監(jiān)控主體 —— 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 “三階段控制 ” 原理 : 事前 ——事中 ——事后控制 （ PDCA循環(huán)的具體化） “ 三全控制 ” 管理： 來自于 TQC 全面的質(zhì)量 ——不限于產(chǎn)品質(zhì)量，且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。 全員參與 ——不限于管理者和質(zhì)量管理人員，而是每個部門每個崗位都要參加。 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)原則 : 1）關(guān)鍵工序，隱蔽工程 。 3）對后續(xù)工程有重大影響的工序、部位、對 象 。 5）無足夠把握，條件困難、技術(shù)難度大 。 “ 重要的少數(shù)和不重要的多數(shù) ” 排列圖法（帕累托圖） 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法 砂含泥量過大 砂粒徑過細(xì) 后期養(yǎng)護(hù)不良 砂漿配合比不當(dāng) 水泥標(biāo)號太低 砂漿終凝前壓光不足 其它 出現(xiàn)房間數(shù) 地坪起砂原因 16 45 5 7 2 2 3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 砂粒徑過細(xì) 砂含泥量過大 砂漿配合比不當(dāng) 后期養(yǎng)護(hù)不良 水泥標(biāo)號太低 砂漿終凝前壓光不足 其它 累計(jì)頻率 地坪起砂原因 % % 85% % % % 100% 頻數(shù) 累計(jì)頻數(shù) 45 16 7 5 2 2 3 45 61 68 73 75 77 80 排列表 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法 排列圖 50 40 30 20 10 0 頻數(shù) 其它 不足 砂漿終凝前壓光 水泥標(biāo)號太
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