【正文】 規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及四川省、成都市有關(guān)工程方面的管理規(guī)定。 工程 施工組織設(shè)計(jì) 2 第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況 一、電氣工程 請(qǐng)插入 二、 給排水工程 請(qǐng)插入 第 三 節(jié) 施工 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 一、國(guó)家現(xiàn)行的建筑改造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范； 二、國(guó)家、部、省、市及本公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度； 三、我公司的質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對(duì)項(xiàng)目施工管理制定的制度和規(guī)定。 二、 工期目標(biāo) : 確保合同所規(guī)定的總工期 ， 約 18個(gè)月 。 不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在 3 萬(wàn)元以上的重、特大火災(zāi)事故。 不發(fā)生急性全體中毒事件。 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任損失在 3 萬(wàn)元以上的交通事故。 管道清洗、試壓用水做到有組織排放，隨意排放量為零。 科學(xué)管理、文明施工、節(jié)能降耗 ； 四、 文明施工目標(biāo)： 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。同時(shí)也是公司樹(shù)立形象的窗口。我公司并對(duì)本工程的施工作出如下指導(dǎo)方針： （一）我公司將對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，履行以科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為企業(yè)永恒的追求，以?xún)?yōu)質(zhì)工程和服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意為我們承諾的質(zhì)量方針。 （三）以科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、嚴(yán)格操作的施工管理以及敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)，贏得業(yè)主的信任。 公司各職能部門(mén)按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。 三、工程施工管理模式 按國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織 各 生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。 現(xiàn)等待總監(jiān)理工程師的通知 破土 動(dòng) 工。建立 健全 各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，盡量做到規(guī)范管理行為、按章操作、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全 體管理人員有條不紊地開(kāi)展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，體現(xiàn)整體實(shí)力。做到項(xiàng)目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾。 （三）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 工程 施工組織設(shè)計(jì) 7 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的（技術(shù)）管理人員組成項(xiàng)目管理班子。 強(qiáng)化激勵(lì)與約 束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班 子 碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào) （一）中標(biāo) 后 我們 根據(jù) 設(shè)計(jì)院 的 設(shè)計(jì)意圖及工程要求提出我們的施工實(shí)施方案。 （三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體裝飾效果要求驗(yàn)收樣板間 、 進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （五）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 8 題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決各種原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 （二）我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工單位自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 總包 施工單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只對(duì) 總包 施工單位 (建設(shè)單位分包的除外 )，故須杜絕現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍不服從 總包 施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理管理的現(xiàn)象。 （六）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。 三、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)管理 工程 施工組織設(shè)計(jì) 9 （一）會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍予以考察，使所選擇的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都能達(dá)到要求。 （三）各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)工程施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）。 （四）各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。 （六）施工單位組織指揮協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究責(zé)任方的責(zé)任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉現(xiàn)象而給工程造成損失。 四、協(xié)調(diào)方式 （一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 （三）施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度考核點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機(jī)具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各界的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 綜合本工程 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ，我們將在施工過(guò)程中 根據(jù)設(shè)計(jì)情況 推廣使用科技成果，將 相應(yīng) 新技術(shù)應(yīng)用到本工程中。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過(guò)程管理。 一、 施工臨時(shí)用電、用水 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用 TNS 系統(tǒng)，以保證安全用電，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，從建設(shè)方指定施工電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中。施工排污擬有組織排入市政排污井。 二、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施布置 在進(jìn) 行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活臨時(shí)設(shè)施分開(kāi)設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。 工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 第四章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 業(yè)主、 項(xiàng)管、 監(jiān)理、公司部門(mén)、項(xiàng)目部 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部 、 確定各班組及組成人員。 項(xiàng)目部 4 主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。 項(xiàng)目部 6 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，需進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。 項(xiàng)目部 8 編寫(xiě)施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料 限額量、機(jī)械臺(tái)班。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（地堪）單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙綜合會(huì)審。 （三）做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)（班組成員）。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底， 工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn) 真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和技術(shù)難度。 一、材料準(zhǔn)備 （一）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。 （三）對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全 、 文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 （二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 二、按項(xiàng)目法施工管理 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。 三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 （一）本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。組織、協(xié)調(diào)、控制和決 工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 策，對(duì)各生 產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 １、進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程（月、旬）進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，過(guò)程、竣工驗(yàn)收計(jì)劃。 （四）作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均以有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的隊(duì)伍為勞務(wù)層，分工種組成作業(yè)班組，挑選 技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的做班長(zhǎng)。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 四、勞動(dòng)力組織 本工程工程量大，