【正文】 年工傷、輕傷事故頻率控制在 12‰以下，無重傷死亡事故發(fā)生。 。 2. 工程 電氣、給排水及暖通設(shè)計圖紙。 建設(shè)單位： 四川省 房屋建設(shè)開發(fā)有限公司 設(shè)計 單位： 二 、施工范圍 請插入 三 、編制依據(jù) 1. 程招標(biāo)文件。 、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工（ 質(zhì)量）驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及四川省、成都市有關(guān)工程方面的管理規(guī)定。 二、 工期目標(biāo) : 確保合同所規(guī)定的總工期 ， 約 18個月 。 不發(fā)生急性全體中毒事件。 管道清洗、試壓用水做到有組織排放，隨意排放量為零。同時也是公司樹立形象的窗口。 （三）以科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、嚴(yán)格操作的施工管理以及敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)，贏得業(yè)主的信任。 三、工程施工管理模式 按國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織 各 生產(chǎn)部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。建立 健全 各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，盡量做到規(guī)范管理行為、按章操作、獎優(yōu)罰劣；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。做到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾。 強化激勵與約 束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計院的協(xié)調(diào) （一）中標(biāo) 后 我們 根據(jù) 設(shè)計院 的 設(shè)計意圖及工程要求提出我們的施工實施方案。 （五）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問 工程 施工組織設(shè)計 8 題，協(xié)助設(shè)計院解決各種原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 （六）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 （三）各專業(yè)施工隊伍嚴(yán)格按施工總進度計劃和施工組織設(shè)計編制“實施進度計劃”和單項工程施工方案（作業(yè)設(shè)計）。 （六）施工單位組織指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究責(zé)任方的責(zé)任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉現(xiàn)象而給工程造成損失。 （三）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度考核點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 綜合本工程 結(jié)構(gòu)特點 ，我們將在施工過程中 根據(jù)設(shè)計情況 推廣使用科技成果，將 相應(yīng) 新技術(shù)應(yīng)用到本工程中。 一、 施工臨時用電、用水 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)，以保證安全用電，根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，從建設(shè)方指定施工電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 二、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施布置 在進 行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。 業(yè)主、 項管、 監(jiān)理、公司部門、項目部 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部 、 確定各班組及組成人員。 項目部 6 勞動力進場與教育 組織勞動力進場，需進行三級安全技術(shù)教育。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 （三）做好技術(shù)交底工作。工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底， 工程 施工組織設(shè)計 14 班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn) 真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量要求、進度要求和技術(shù)難度。 （三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 工程 施工組織設(shè)計 15 （二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 三、組建項目經(jīng)理部 （一）本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 １、進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程（月、旬）進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備材料供應(yīng)進度計劃，過程、竣工驗收計劃。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 施工總進度計劃 表 見 附錄。 （ 3）勞務(wù)作業(yè)隊伍由項目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎罰的措施 二、勞動力計劃 表 勞動力計劃表見附錄。 項目經(jīng) 理受公司法人代表的委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用分包權(quán)。 施工過程中實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。 建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管 理人員、各分包單位負責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安裝落實下一步計劃，協(xié)調(diào)解決影響當(dāng)前施工進度的各種因素。 我公司將履行總包職責(zé)，在施工過程中，要求各進場的各專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。 編制詳細的各種資源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。 工程 施工組織設(shè)計 21 按照本工程特點，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。 （二）本 工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點，即土建施工的勞動力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊，另一支為安裝施工作業(yè)隊，并按本工程的施工總體安排分階段分批進出場。為此，在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送各有關(guān)單位、專業(yè)隊伍，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時間內(nèi)通知有關(guān)單位。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。 B .管線之間遇到矛盾時，應(yīng)按照下列原則處理：臨時管線避人讓永久管線，小管讓大管，壓力管讓重力流管，可彎曲管讓不可彎曲管等。在組對前，兩管段的法蘭間隙應(yīng)均勻，保證法蘭墊片加入，同時不得以法蘭緊固螺栓方式移動管段，以免造成額外的附加應(yīng)力。防止異物落入管內(nèi)造成堵塞。墻體上管槽針對土建采用大模板施工的實際情況，擬采用泡沫或木條預(yù)先在墻體上留槽，杜絕事后剔槽。 （ 4）明裝管道距建筑物裝飾面的尺寸一致，不得有半明半暗現(xiàn)象，具體尺寸如表規(guī)定。 二 、 室內(nèi)排水管道安裝 （ 1）室內(nèi)排水管用管材、管件等材料應(yīng)具有質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品合格 證，并有明顯的標(biāo)志，標(biāo)明生產(chǎn)廠的名稱和產(chǎn)品規(guī)格，膠粘劑必須標(biāo)有生產(chǎn)廠名稱、出廠日期和使用年限，并必須有出廠合格證和說明書。檢查口的朝向 對外，每層設(shè)伸縮節(jié)，立管和橫管設(shè)固定支架，支承件的內(nèi)壁應(yīng)光滑與管身之間應(yīng)留有微隙。 1 施工流程 2 滾槽的 技術(shù)要領(lǐng)： A、用切管機將鋼管切割至所需長度，切口應(yīng)平整，切口處毛刺應(yīng)用砂輪機打磨。 E、啟動滾槽機電機，緩慢壓下千斤頂，使上壓輪均勻滾壓鋼管，機械斷管 機械滾槽開孔 接口打磨 管道連接 質(zhì)量檢查 工程 施工組織設(shè)計 27 至預(yù)定溝槽深度即停機。 A、用鏈條將開孔機固定于鋼管預(yù)定開孔處。 D、將機械三通、卡環(huán)置 于鋼管孔洞上下，注意機械三通、橡膠密封與孔洞之間間隙均勻，緊固螺栓到位。 B、檢查接頭橡膠密封圈是否有損傷，將其套上一根鋼管的端部。 F、在接口位置橡膠密封圈外側(cè)安裝上、下卡環(huán)，并將卡環(huán)凸邊卡進溝槽內(nèi)。 工程 施工組織設(shè)計 29 J、斷管要求 : 管道斷管時應(yīng)嚴(yán)格控制安裝尺寸 ， 管道斷管采用鋸床，斷口表面如有影響質(zhì)量的局部凹凸不平處，應(yīng)加以修整、打磨，打磨時應(yīng)采用平銼。 。徐徐壓下千斤頂，使上壓輪均勻滾壓鋼管至預(yù)設(shè)定 的溝槽深度為止，停機。 支、吊架不得支承在連接頭上，水平管的任意兩個連接頭之間必須有支、吊架。包裝應(yīng)完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。試驗應(yīng)在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量中抽查 10%，且不少于一個。閥門試壓的試驗持續(xù)時間應(yīng)不少于規(guī)范的規(guī)定。按設(shè)計的防腐厚度分層涂刷，每層應(yīng)往復(fù)進行，并保持涂層均勻，不得漏涂。 ①套絲采用套絲機加工。絲扣長度應(yīng)控制在管件接口后外露 12 扣