【正文】 工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。項目經(jīng)理全面負責(zé)進行計劃實施，項目總工程師和專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人 員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每月按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的獎罰制度。 第四節(jié) 工期保證措施 根據(jù)成都市區(qū)的施 工特點以及標(biāo)書、施工圖所要求、施工驗收規(guī)范所規(guī)定的技術(shù)間隙時間 確定 本次 施工 工期 約 為 18 個月 ， 并 制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程 施工組織設(shè)計 17 第五章 進度、勞動力組織計劃及保證措施 第一節(jié) 施工工期及安排 一、施工工 期 本工程 工期 約 為 18個月 天 ， 具體 開工時間 已簽訂合同為準 。 ２、經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃等。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)部、經(jīng)營部及材料設(shè)備部。 二、 主要 施工機械設(shè) 備 擬投入 本 標(biāo)段的 主要設(shè)備 表見附錄。本工程每一道工序（分項工程）開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是 施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 項目部 7 施工方案編制及其（技 術(shù)）交底 編寫詳細的施工方案，向有關(guān)人員和班組詳細交底并簽字。根據(jù)本工程場地的情況，將生產(chǎn)臨時設(shè)施作如下規(guī)劃： 在現(xiàn)場設(shè)置加工場地、辦公室、庫房及員工生活區(qū)，詳見附錄施工平面圖。提高效率，從而達到加快工程進度、保證工程 質(zhì)量、降低工程造價的目的。 （七）施工單位應(yīng)不斷加強對各專業(yè)施工隊伍的教育，增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工的過程產(chǎn)品對施工單位負責(zé)，保證產(chǎn)品不污染、不 損壞。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，與監(jiān)理工程師配合密切 。 二、與業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào) （一）我公司將積極配合業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的 權(quán)力。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。項目部擬訂建立 健全 以下項目主要管理制度： l、項目經(jīng)理部組織管理制度； 工程 施工組織設(shè)計 6 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同； 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級質(zhì)量職責(zé)； 項目各職能人員各級安全責(zé)任制； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制 度； 安全與技術(shù)交底制度； 項目員工考勤考核制度； 1l、項目成本考核制度； （二）施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且入選 人員 一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（如材料、機械、技術(shù)等準備與策劃工作），以無條件滿足本工程需要為前提， 并 承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員 ,否則愿意接受處罰。 一、施工組織機構(gòu)的建立 工程 施工組織設(shè)計 5 我公司將嚴格按照項目法組織施工，并把本工程列為公司 的 重點工程，擬派 具有國家資質(zhì)并多次承擔(dān) 過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，同時選派具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)過硬的骨干成員組成項目經(jīng)理部。 固體廢棄物實現(xiàn)資源化（回收率達 85%以上）、無害化處理； ： 85%以上交付土建方處理； ： 95%以上回收，再利用； ： 95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項處理； 、有害廢棄物： 95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項處理。 三、 安全目標(biāo)： 年工傷、輕傷事故頻率控制在 12‰以下，無重傷死亡事故發(fā)生。 2. 工程 電氣、給排水及暖通設(shè)計圖紙。 、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工（ 質(zhì)量）驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及四川省、成都市有關(guān)工程方面的管理規(guī)定。 不發(fā)生急性全體中毒事件。同時也是公司樹立形象的窗口。 三、工程施工管理模式 按國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織 各 生產(chǎn)部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。做到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾。 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計院的協(xié)調(diào) （一）中標(biāo) 后 我們 根據(jù) 設(shè)計院 的 設(shè)計意圖及工程要求提出我們的施工實施方案。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 （三）各專業(yè)施工隊伍嚴格按施工總進度計劃和施工組織設(shè)計編制“實施進度計劃”和單項工程施工方案（作業(yè)設(shè)計）。 （三）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度考核點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 一、 施工臨時用電、用水 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)，以保證安全用電，根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，從建設(shè)方指定施工電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 業(yè)主、 項管、 監(jiān)理、公司部門、項目部 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部 、 確定各班組及組成人員。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底， 工程 施工組織設(shè)計 14 班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認 真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量要求、進度要求和技術(shù)難度。 工程 施工組織設(shè)計 15 （二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 三、組建項目經(jīng)理部 （一）本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 施工總進度計劃 表 見 附錄。 項目經(jīng) 理受公司法人代表的委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用分包權(quán)。 建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管 理人員、各分包單位負責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安裝落實下一步計劃，協(xié)調(diào)解決影響當(dāng)前施工進度的各種因素。 編制詳細的各種資源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。 （二）本 工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點，即土建施工的勞動力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊，另一支為安裝施工作業(yè)隊，并按本工程的施工總體安排分階段分批進出場。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。在組對前，兩管段的法蘭間隙應(yīng)均勻，保證法蘭墊片加入，同時不得以法蘭緊固螺栓方式移動管段，以免造成額外的附加應(yīng)力。墻體上管槽針對土建采用大模板施工的實際情況，擬采用泡沫或木條預(yù)先在墻體上留槽，杜絕事后剔槽。 二 、 室內(nèi)排水管道安裝 （ 1）室內(nèi)排水管用管材、管件等材料應(yīng)具有質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品合格 證，并有明顯的標(biāo)志，標(biāo)明生產(chǎn)廠的名稱和產(chǎn)品規(guī)格，膠粘劑必須標(biāo)有生產(chǎn)廠名稱、出廠日期和使用年限，并必須有出廠合格證和說明書。 1 施工流程 2 滾槽的 技術(shù)要領(lǐng)： A、用切管機將鋼管切割至所需長度，切口應(yīng)平整，切口處毛刺應(yīng)用砂輪機打磨。 A、用鏈條將開孔機固定于鋼管預(yù)定開孔處。 B、檢查接頭橡膠密封圈是否有損傷，將其套上一根鋼管的端部。 工程 施工組織設(shè)計 29 J、斷管要求 : 管道斷管時應(yīng)嚴格控制安裝尺寸 ， 管道斷管采用鋸床，斷口表面如有影響質(zhì)量的局部凹凸不平處，應(yīng)加以修整、打磨，打磨時應(yīng)采用平銼。徐徐壓下千斤頂，使上壓輪均勻滾壓鋼管至預(yù)設(shè)定 的溝槽深度為止，停機。包裝應(yīng)完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。閥門試壓的試驗持續(xù)時間應(yīng)不少于規(guī)范的規(guī)定。 ①套絲采用套