【正文】 劃 .......................... 12 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 .............................. 12 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 ................................. 13 第三節(jié) 材料及設(shè)備準(zhǔn)備 ............................ 14 第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 .............................. 14 第五章 進(jìn)度、勞動(dòng)力組織計(jì)劃及保證措施 .......... 17 第一節(jié) 施工工期及安排 ............................ 17 第二節(jié) 施工計(jì)劃圖 ............................... 17 工程 施工組織設(shè)計(jì) 1 第三節(jié) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 ............................ 17 第四節(jié) 工期保證措施 .............................. 18 第六章 安裝工程施工方案 ....................... 23 第一節(jié) 給排水安裝工程 ............................ 23 第二節(jié) 電氣安裝工程 .............................. 46 第七章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 .............. 53 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) ................................. 53 第二節(jié) 質(zhì)量原則 ................................. 53 第三節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 .......................... 53 第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 .......................... 54 第五節(jié) 雨季、冬季施工措施 ........................ 56 第十七章 安全文明施工及生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 ........ 58 第一節(jié) 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ....................... 58 第二節(jié) 文明施工的技術(shù)組織措施 ..................... 64 第三節(jié) 生態(tài)環(huán)境保護(hù)的措施 ........................... 66 第十八章 成品及地下管線防護(hù)措施 ................ 68 第一節(jié) 成品及地下管線防護(hù)管理 ....................... 68 第二節(jié) 成品防護(hù)措施 ................................. 68 第二十章 回訪與保修承諾 ....................... 71 第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾 ................................. 71 第二節(jié) 工程質(zhì)量保修承諾 ............................. 71 工程 施工組織設(shè)計(jì) 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程基本情況 一、工程概述 工程為二類高層建筑商品房住宅小區(qū)， 工程位于 成都市金牛區(qū) ， 建筑面積 為 ㎡ 。 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任損失在 3 萬元以上的交通事故。 現(xiàn)等待總監(jiān)理工程師的通知 破土 動(dòng) 工。 （三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體裝飾效果要求驗(yàn)收樣板間 、 進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （四）各專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。施工排污擬有組織排入市政排污井。安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（地堪）單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙綜合會(huì)審。 二、按項(xiàng)目法施工管理 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 四、勞動(dòng)力組織 本工程工程量大，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程 四 、合理的勞動(dòng)力安排 根據(jù)本工程的具體特點(diǎn) ，及時(shí)制定施工總體安排和總工期目標(biāo)，本工程勞動(dòng)力計(jì)劃的安排劃分為兩大部份。 （四）在裝飾施工階段，二裝開始插入，為了工程進(jìn)度，有二裝施工的地方盡量先做初裝，以便二裝插入。 （ 3）管子支架形式用“ U”型卡和抱卡，其中 DN≤ 25 的管子用抱卡，DN25 的管道用角鋼“ U”型卡固定。 C、用水平儀測(cè)量鋼管水平度，調(diào)整鋼管使之保持水平。 D、將橡膠密封圈套上另一根鋼管端部，使橡膠密封圈位于接口中間部位，并在其周邊涂抹潤(rùn)滑劑。 ，取出鋼管。管道的除銹可采用人工除銹，清除管道表面的浮銹至露出金屬光澤； B、根據(jù)設(shè)計(jì)要求選定防腐涂料，并按照產(chǎn)品的說明，熟悉其性能、用途、技術(shù)條件等，再根據(jù)規(guī)定正確使用。 ④鋼管絲扣加工好后，按規(guī)格整齊堆放，同時(shí)應(yīng)將絲扣用管件套接，以保護(hù)絲扣不被撞壞，以備管段的搬運(yùn)、組對(duì)、拼接。閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的 倍，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力的 倍 。 90 度。安裝過程中應(yīng)按順序安裝，避免出現(xiàn)跳裝、分段裝，以免出現(xiàn)管段之間連接困難和影響管路整體性能。 （ 6）管道安裝完畢后，對(duì)管道外觀質(zhì)量安裝尺寸進(jìn)行復(fù)核檢查，復(fù)查無誤后灌水和通水試驗(yàn)（可以和給水沖洗一并進(jìn)行）；灌水高度不低于底層地面高度。套管應(yīng)與樓板鋼筋焊接牢 工程 施工組織設(shè)計(jì) 24 固，安裝平正套管與管道之間間隙均勻，施工完畢應(yīng)用阻燃材料填塞密實(shí)。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。 項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。 一、組織保證措施 我公司中標(biāo) 后將 把本工程列為重點(diǎn)工程，成立 了 以 項(xiàng)目 經(jīng)理為首的工程負(fù)責(zé)人 、 精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。 （四）作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均以有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的隊(duì)伍為勞務(wù)層，分工種組成作業(yè)班組，挑選 技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的做班長(zhǎng)。 第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全 、 文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 項(xiàng)目部 8 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料 限額量、機(jī)械臺(tái)班。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過程管理。 三、各專業(yè)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)管理 工程 施工組織設(shè)計(jì) 9 （一）會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的各專業(yè)隊(duì)伍予以考察，使所選擇的各專業(yè)隊(duì)伍無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都能達(dá)到要求。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班 子 碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。 不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在 3 萬元以上的重、特大火災(zāi)事故。 、機(jī)械設(shè)備裝備情況、施工能力以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 本工程規(guī)模較大，考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種優(yōu)勢(shì)。 已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 （三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 （二）由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周星期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 10 一進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備工作分工計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安 全等措施并報(bào)批。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，層層交底簽字。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé) 任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 第二節(jié) 施工計(jì)劃圖 根據(jù)本工程的施工安排，我公司仔細(xì)研究并擬定了建筑物總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，盡量實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力 、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，以 保證我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。 在目標(biāo)管理體系下，各個(gè)分部工程定期以書面形式對(duì)自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定，找出有利和不利的因素