【正文】 應(yīng)建立備品備件清單 , （ 2）材料的除銹、刷漆 A、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在下料制作前，首先進(jìn)行除銹。使用前應(yīng)檢查套絲機(jī)旋轉(zhuǎn)方向是否正確，冷卻油路是否暢通，卡盤(pán)是否靈活，轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)，絲板絲牙應(yīng)完整。 考慮到該工程的點(diǎn)多面廣量大的特點(diǎn)，各樓層的管材用量應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)。同時(shí)管割刀片不得有缺口，以防止管口變形。試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變 ,且殼體填料及閥瓣密封面無(wú)滲漏。 B、所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。 。 I、檢查確認(rèn)卡環(huán)凸邊全圓周卡進(jìn)溝槽內(nèi)。 A、準(zhǔn)備好符合要求的溝槽管段、配件和附件。 管材滾槽、開(kāi)槽尺寸及偏差表 公稱(chēng)直徑 mm 鋼管外徑 mm A B1+ C+ 100 114 16 125 140 150 165 ： 安裝機(jī)械三通、機(jī)械四通的鋼管應(yīng)在與支管連接部位用開(kāi)孔機(jī)開(kāi)孔。滿水 15 分鐘后若水面下降，再灌滿延續(xù) 5 分鐘，以液面不下降為合格 三、 熱 鍍鋅管卡箍連接管施工工藝 本工程 消防 給水主 管采用 DN150～ 100 熱 鍍鋅管，卡箍連接。 （ 7）針對(duì)住宅工程中，外露接水點(diǎn)多，施工工種交叉施工，人為因素造成管道堵塞的實(shí)際情況發(fā)生，每施工完一套住房，將其進(jìn)行水壓試驗(yàn)合格后，均立即安裝專(zhuān)用堵頭堵住外接口，以防止雜物進(jìn)入管內(nèi)造成堵塞。 一、 PPR 塑料管道預(yù)制 安裝施工順序： 安裝放線→ 吊支架安裝→管道安裝→ 閥門(mén) 安裝→管道試壓→管道沖洗→ 系統(tǒng)調(diào)試 （ 1）戶內(nèi)給水管道安裝采用暗埋地坪或墻體，在土建主體施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留、預(yù)埋穿墻套管和墻體上的管槽，套管埋設(shè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高和坐標(biāo)，安裝前放線 定位，安裝后采用自檢、專(zhuān)檢進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)安裝數(shù)量、位置無(wú)誤后，交隱蔽資料給土建，進(jìn)行砼澆注施工。法蘭連時(shí)組對(duì)時(shí)，緊固法蘭必須對(duì)稱(chēng)進(jìn)行，不得單邊擰緊法。 工程 施工組織設(shè)計(jì) 22 （二）嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問(wèn)題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工管理人員 和施工作業(yè)人員；臨時(shí)性問(wèn)題的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建進(jìn)度的問(wèn)題要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，應(yīng)避免事后處理。 在目標(biāo)管理體系下，各個(gè)分部工程定期以書(shū)面形式對(duì)自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定，找出有利和不利的因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。 對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包管理部，實(shí)行授權(quán)管理負(fù)責(zé)制，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、分包商等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。 第二節(jié) 施工計(jì)劃圖 根據(jù)本工程的施工安排，我公司仔細(xì)研究并擬定了建筑物總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，盡量實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力 、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，以 保證我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。 （五）為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé) 任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 一、施工管理原則 （一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，層層交底簽字。 項(xiàng)目部 9 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 項(xiàng)目部 10 圖紙會(huì)審 全部施工藍(lán)圖 業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、 公司部門(mén)、項(xiàng)目部 11 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限 項(xiàng)目部 12 質(zhì)量、安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù) 項(xiàng)目部 工程 施工組織設(shè)計(jì) 13 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。 施工準(zhǔn)備工作分工計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安 全等措施并報(bào)批。 工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 第六節(jié) 施工總平面布置 我公司將合理安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要求。 （二）由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周星期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 10 一進(jìn)行。 （二）各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表和公司項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用不合格材料。 （三）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 的組成 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見(jiàn) ：附表 。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 本工程規(guī)模較大，考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種優(yōu)勢(shì)。 不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬(wàn)元以上的重大機(jī)械設(shè)備事故。 、機(jī)械設(shè)備裝備情況、施工能力以及類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 、周邊環(huán)境。 不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在 3 萬(wàn)元以上的重、特大火災(zāi)事故。 科學(xué)管理、文明施工、節(jié)能降耗 ； 四、 文明施工目標(biāo)： 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。 公司各職能部門(mén)按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全 體管理人員有條不紊地開(kāi)展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，體現(xiàn)整體實(shí)力。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班 子 碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （二）我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 三、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)管理 工程 施工組織設(shè)計(jì) 9 （一）會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍予以考察，使所選擇的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都能達(dá)到要求。 四、協(xié)調(diào)方式 （一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過(guò)程管理。 工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 第四章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目部 8 編寫(xiě)施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料 限額量、機(jī)械臺(tái)班。 技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)（班組成員）。 第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全 、 文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。 （四）作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均以有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的隊(duì)伍為勞務(wù)層，分工種組成作業(yè)班組，挑選 技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的做班長(zhǎng)。 二、施工安排 在整個(gè)施工過(guò)程中，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留、安裝、調(diào)試工作貫穿于主體、裝飾、收尾過(guò)程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班的質(zhì)量與時(shí)間概念，相互愛(ài)護(hù)成品，避免交叉污染。 一、組織保證措施 我公司中標(biāo) 后將 把本工程列為重點(diǎn)工程，成立 了 以 項(xiàng)目 經(jīng)理為首的工程負(fù)責(zé)人 、 精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。 采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。 項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。 （一）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。絲接組對(duì)時(shí)，必須調(diào)整接口水平對(duì)直，保證絲扣的連接，不得強(qiáng)力組對(duì)造成絲牙破壞。套管應(yīng)與樓板鋼筋焊接牢 工程 施工組織設(shè)計(jì) 24 固，安裝平正套管與管道之間間隙均勻，施工完畢應(yīng)用阻燃材料填塞密實(shí)。 （ 6）針對(duì)本工程戶內(nèi)冷熱水支管暗埋，管線長(zhǎng)，今后用戶維修檢查困難的實(shí)際情況，為了保