【正文】 選擇決定，并嚴格按照現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范進行施工及檢查。 （ 2）埋地排水管的基礎應夯實后再鋪管，并做好封口防止砼塊、泥土等堵塞，在穿樓板的地方設套管（配合土建預埋）套管比相應的管道大兩號，穿管后用油麻瀝青及粘土水泥砂漿作封口。 管道距墻、柱表面距離尺寸表 公稱直徑 管子中心距裝飾后墻、柱表面距離（ mm） 管子間距（ mm） 15 40 80 工程 施工組織設計 25 20 40 80 25 50 80 32 50 80 40 60 80 （ 5）室內(nèi)給水管道水壓試驗 根據(jù)設計壓力 ， 依據(jù) 試壓 標準進行， 外觀檢查，以不漏為合格。 （ 2）根據(jù)甲方設計要求， 給水主管采用 PSP 鋼塑復合管， 戶內(nèi)管采用 PPR 管 ， 熱熔 連接，安裝前，應認真檢驗核對管材、管件是否符合設計及甲方要求，并隨機抽樣檢驗，對不合格的產(chǎn)品，堅決不用。 E .管道安 裝過程中，應同時安裝穿墻和穿樓板鋼套管，鋼套管的規(guī)格比安裝的管徑大二號，樓板套管要求底部分板平，頂部要求高出樓板面 50mm，穿墻套管兩端要求與墻相平。 D、立管安裝 立管安裝宜從下至上順序進行，立管在向上安裝過程中底部應墊牢固。 C、水平管安裝 將組對好的管段搬運至已安裝的支架上，用卡 箍臨時固定，防止管段滑落，然后進行接管組對。 （三）我公司將事先向業(yè) 主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給安裝專業(yè)留施工面，提供水、電，垂直運輸?shù)确奖?，確保設備準確按時就位。具體措施如下： （一）每周定時召開工作例會，由我公司主持，各建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和有關專業(yè)隊伍參加。 五 、土建與設備安裝的交叉配合 土建與設備安裝的交叉配合是工期按時完成的有力保證。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。 加強施工的預見性，所有施工技術準備工作 的 進度提前一個月，所有材料及半成品供應較實際進度 37 天到現(xiàn)場，并應隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。 三、合理科學的施工技術措施 現(xiàn)場技術人員主動與設計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設計出謀劃策將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質高速完成。 定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。項目經(jīng)理全面負責進行計劃實施，項目總工程師和專項工長具體領導執(zhí)行，操作人 員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成任務，內(nèi)業(yè)人員每月按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的獎罰制度。項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。 第四節(jié) 工期保證措施 根據(jù)成都市區(qū)的施 工特點以及標書、施工圖所要求、施工驗收規(guī)范所規(guī)定的技術間隙時間 確定 本次 施工 工期 約 為 18 個月 ， 并 制定了一套完整的確保工期技術組織措施確保目標的實現(xiàn)。 第三節(jié) 勞動力組織計劃 一、勞動力組織原則 （ 1）勞動力組織按 安裝 不同階段，分別考慮和安排。 工程 施工組織設計 17 第五章 進度、勞動力組織計劃及保證措施 第一節(jié) 施工工期及安排 一、施工工 期 本工程 工期 約 為 18個月 天 ， 具體 開工時間 已簽訂合同為準 。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人驗收并簽字，如未經(jīng)驗收必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 ２、經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃等。 （二）項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、進度、成本等進行具體（計劃）實施。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術部、經(jīng)營部及材料設備部。 （三）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 二、 主要 施工機械設 備 擬投入 本 標段的 主要設備 表見附錄。 第三節(jié) 材料及 設備 準備 本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種較多、數(shù)量較大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。本工程每一道工序（分項工程）開工前，均需進行技術交底，技術交底是 施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 一、技術準備工作 （一）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌 握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。 項目部 7 施工方案編制及其（技 術）交底 編寫詳細的施工方案，向有關人員和班組詳細交底并簽字。 公司、項目經(jīng)理 3 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施。根據(jù)本工程場地的情況，將生產(chǎn)臨時設施作如下規(guī)劃： 在現(xiàn)場設置加工場地、辦公室、庫房及員工生活區(qū)，詳見附錄施工平面圖。 水源、電源從建設方指定點引入。提高效率，從而達到加快工程進度、保證工程 質量、降低工程造價的目的。 （四）項目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題， 使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （七）施工單位應不斷加強對各專業(yè)施工隊伍的教育，增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序對下道工序負責，完工的過程產(chǎn)品對施工單位負責，保證產(chǎn)品不污染、不 損壞。建立質保體系，確保施工組織設計所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，與監(jiān)理工程師配合密切 。 （四）貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。 二、與業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）協(xié)調 （一）我公司將積極配合業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的 權力。 （二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容 。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 在項目管理中將項目職業(yè)道德、責任心等作為專項考核制度。項目部擬訂建立 健全 以下項目主要管理制度： l、項目經(jīng)理部組織管理制度； 工程 施工組織設計 6 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同； 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級質量職責； 項目各職能人員各級安全責任制； 技術管理責任制度； 材料管理責任制度； 設備管理責任制 度； 安全與技術交底制度； 項目員工考勤考核制度； 1l、項目成本考核制度； （二）施工組織機構的啟動與高效運作 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且入選 人員 一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（如材料、機械、技術等準備與策劃工作），以無條件滿足本工程需要為前提， 并 承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員 ,否則愿意接受處罰。 我單位針對 本 工程 的 特點 已 組織項目機構人員全部上崗到位， 并著手開始各項施工準備工作，同時按計劃需用 所有機具設備及 周轉材料 等已 調動到位。 一、施工組織機構的建立 工程 施工組織設計 5 我公司將嚴格按照項目法組織施工，并把本工程列為公司 的 重點工程，擬派 具有國家資質并多次承擔 過類似工程施工，懂技術、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，同時選派具有豐富施工經(jīng)驗、技術過硬的骨干成員組成項目經(jīng)理部。因此，優(yōu)質、快速、安全、低耗建好該工程，為建設單位快速提供滿意的建筑產(chǎn)品及滿意的服務。 固體廢棄物實現(xiàn)資源化（回收率達 85%以上）、無害化處理； ： 85%以上交付土建方處理； ： 95%以上回收，再利用； ： 95%以上收集，掛牌標識，專項處理； 、有害廢棄物： 95%以上收集，掛牌標識，專項處理。 無職業(yè)病發(fā)生。 三、 安全目標：