精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-在線瀏覽
2025-02-20 00:10本頁(yè)面
【正文】 五：以安全為主題 No:32 以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì) ? 決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層 ? 質(zhì)量管理與班前會(huì) ? 利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn) No:33 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 準(zhǔn)確理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 2. 整理與五大類(lèi)非必需品 3. 整頓與十個(gè)要點(diǎn) 4. 清掃與六大源頭 5. 清潔與可持續(xù)化的生產(chǎn)管理 No:34 什么是 5S？ 日文 英文 定義 例子 整理 seiri Organization 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù) 整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時(shí)間減少為零 30秒就可以找到想要的東西 清掃 Seiso Cleaning 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔 清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化 管理公開(kāi)化與透明化 修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 No:35 整理及其整理檢查專(zhuān)用表 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄 No:36 整理階段的核心工作 ? 制作“整理檢查專(zhuān)用表”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行 ? 制定整理管理制度 ? 整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定 ? 廢品處理規(guī)定 ? 整理與五大類(lèi)非必需品 No:37 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 整頓的對(duì)象 DTMW與整頓的目的。 整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所 整頓的十個(gè)要點(diǎn) No:39 要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆ 通道線 ◆ 斑馬線 ◆ 止步線 ◆ 停放線 ◆ 隔離欄 No:40 ? 按工序順序流動(dòng) ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 ? 先進(jìn)先出 要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng) No:41 要點(diǎn)四：定置管理 定置 定位 定量 定點(diǎn) 箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng) 周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置 No:42 要點(diǎn)五：行跡管理 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然 ? 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。取用時(shí)可按 編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 要點(diǎn)八：工具物料拿取方便 No:46 讓所有人一看就知道怎樣做 要點(diǎn)九：看板管理 公示類(lèi)： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類(lèi)： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類(lèi)： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類(lèi)： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí) 事務(wù)類(lèi)： 去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè) No:47 部門(mén) 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示 透明化 標(biāo)識(shí) 提示 透明化 No:48 什么是清潔？ ? 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 ? 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 清潔 : 程序化的鞏固措施 No:51 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。 ? 可視化管理的原則 ? 視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理； ? 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，情報(bào)也如此； ? 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。 No:62 十大類(lèi)的可視化管
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