精益生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2024-09-11 15:18本頁面
【正文】 ● 豐田汽車經(jīng)歷了 13年的努力 ， 到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛汽車 ， 而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn) 7000輛汽車 。 ● 日本國土很小 ， 需求復(fù)雜 ， 包括官員的豪華轎車 ， 送貨的載重汽車 ， 以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車 。 ● 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的技術(shù) 。 ● 尋求生存的有效途徑 。 售價 =成本 +利潤 （ 計劃經(jīng)濟時代 ） 售價 成本 =利潤 （ 市場經(jīng)濟時代 ） 售價 利潤 =成本 （ 精益思想 TPS） 確保利潤的成本保留法 精益思想 首先確立一個要達到的理想狀態(tài) ， 然后去想 怎么辦 ？ 精益思想告訴我們 如何增加經(jīng)營利潤 ——擴大生產(chǎn)規(guī)模 （ 高投資 、 高風(fēng)險 ） ——提高價格 （ 破壞市場 ， 降低競爭力 ） ——降低成本 （ 無需投資 ， 回報率高 ） 成本降低 10%， 等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍 ?。。? 成本可以無限下降 ——改善無止境 成本取決于制造的方法 工作和干活是不同的概念 到處存在浪費的現(xiàn)象 例如：工人作業(yè)的實際內(nèi)容 ◆ 有附加價值的作業(yè) ◆ 無附加價值的作業(yè) ◆ 浪費 計算一下 8小時真正在做有附加價值的作業(yè)時間是多少 ？ 豐田生產(chǎn)方式的特征 徹底消除浪費 精益思想告訴我們 ◆ 消除浪費可以有效降低成本 ——（ 精益生產(chǎn)方式的特征 ） ◆ 消除浪費的前提是如何改變我們的思路 和觀念 ， 使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費 工廠中的七大浪費 制造過剩的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工的浪費 庫存的浪費 工作的浪費 生產(chǎn)不良的浪費 浪費的源頭 ★ 等待的浪費 ★ 搬運的浪費 ★ 加工的浪費 ★ 動作的浪費 ………… ★ 制造過剩的浪費 ， 人員過多的浪費 兩大支柱 精益生產(chǎn)方式 自 準(zhǔn) 動 時 化 化
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