精益生產(chǎn)管理(已修改)
2024-08-18 15:18 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)管理 企業(yè)的基本經(jīng)營概念 ● 為股東創(chuàng)造利潤 —維系企業(yè)生存 ● 向社會提供好的產(chǎn)品 ——占領市場空間 ● 企業(yè)和員工共同的發(fā)展 企業(yè)的運營目的 制造產(chǎn)品 ? or 制造利潤 ？ 企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤 ，因此在企業(yè)的整個運營過程中如何獲得最大的利潤是企業(yè)運營的頭等大事 ！ 精益生產(chǎn)必然誕生 ● 1949年豐田銷售受挫 ， 由于裁員引起長時間罷工 ， 直至社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束 。 ● 豐田汽車經(jīng)歷了 13年的努力 ， 到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛汽車 ， 而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn) 7000輛汽車 。 ● 用常規(guī)的方法不能生存 。 ● 日本國土很小 ， 需求復雜 ， 包括官員的豪華轎車 ， 送貨的載重汽車 ， 以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車 。 ● 日本勞動力不愿被作為可變成本不斷被變換 ， 工會 會為員工爭取更多的利益 。 ● 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的技術(shù) 。 ● 世界大型汽車制造公司嚴格限制日本向他們的經(jīng)濟領域出口汽車 。 ● 尋求生存的有效途徑 。 利潤是如何產(chǎn)生的？ 獲得利潤的兩大手法： 手法一：降低成本 手法二：提高效率 通過改善消除浪費 ， 提高附加價值實現(xiàn) 精益思想告訴我們 企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 ——在不同歷史階段 ， 企業(yè)獲得利潤的方法是不同的 。 售價 =成本 +利潤 （ 計劃經(jīng)濟時代 ） 售價 成本 =利潤 （ 市場經(jīng)濟時代 ） 售價 利潤 =成本 （ 精益思想 TPS） 確保利潤的成本保留法 精益思想 首先確立一個要達到的理想狀態(tài) ， 然后去想 怎么辦 ？ 精益思想告訴我們 如何增加經(jīng)營利潤 ——擴大生產(chǎn)規(guī)模 （ 高投資 、 高風險 ） ——提高價格 （ 破壞市場 ， 降低競爭力 ） ——降低成本 （ 無需投資 ， 回報率高 ） 成本降低 10%， 等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍 ?。?！ 成本可以無限下降 ——改善無止境 成本取決于制造的方法 工作和干活是不同的概念 到處存在浪費的現(xiàn)象 例如：工人作業(yè)的實際內(nèi)容 ◆ 有附加價值的作業(yè) ◆ 無附加價值的作業(yè) ◆ 浪費 計算一下 8小時真正在做有附加價值的作業(yè)時間是多少 ？ 豐田生產(chǎn)方式的特征 徹底消除浪費 精益思想告訴我們 ◆
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