杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-09 13:21本頁(yè)面
【正文】 GOODS）或勞務(wù)（ SERVICES），以滿足消費(fèi)者的需求。 2021/12/1 8 貳 認(rèn)知教育 現(xiàn)代企業(yè)具備的要素： A）經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有計(jì)劃 B）經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有組織 C）經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須講求效率 D）經(jīng)營(yíng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn) E）經(jīng)營(yíng)企業(yè)是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 近代企業(yè)的發(fā)展具有公共性、社會(huì)性、因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)欲想繼續(xù)屹立不搖地發(fā)展，企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理者必須向五方面負(fù)責(zé)，即：股東、員工、顧客、分包商、以及社會(huì)；吾人稱之為： “ 企業(yè)生存共同體 ” 2021/12/1 9 貳 認(rèn)知教育 何謂管理：它是一種方法、也是一種制度；是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。 制度：管理的運(yùn)行須要條理，這個(gè)條理則由眾人制定，由眾人遵守。 藝術(shù)：管理的執(zhí)行，即沒(méi)有太多異常情況，也沒(méi)有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，端賴管理者的巧妙運(yùn)用。 ◎不是 『 唯一 “ 對(duì) ” /“正確 ” 的答案 』 ，而是 『 共創(chuàng)分享，協(xié)力多贏 』 。 二、標(biāo)準(zhǔn)化（ STANDARDIZATION） 有關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn) ◎組織架構(gòu)及組織圖 說(shuō)明 ” 指揮鏈 “ 說(shuō)明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé) ◎工作說(shuō)明書(shū) 2021/12/1 15 叁、日常管理 ◎ 人員編制基準(zhǔn) .人員編制基準(zhǔn) .ppt 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作說(shuō)明書(shū)） 每一個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)） 每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)） 目前的工作量有多少？ 總需工時(shí)是多少 ? 本班組的出勤工時(shí)是多少？ 本班組過(guò)去的稼動(dòng)率是多少 %？ 本班組的目前稼動(dòng)率是多少 %? 人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ 2021/12/1 16 叁、日常管理 ◎ 其他廠規(guī)、員工守則等。 2021/12/1 18 叁、日常管理 ◎ 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（ WORD INSTRUCTION）或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)（ SOP，STANDARD OF OPERATION PROCESS） ◎制程 /工序標(biāo)準(zhǔn) ◎產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 ◎工具布置標(biāo)準(zhǔn) ◎工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 工作研究 .ppt） 程序分析 動(dòng)作分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 .ppt） 時(shí)間研究 工作改善七手法：防呆法 動(dòng)作改善法 流程圖法 五五法 人機(jī)法 雙手法 抽查法 ◎不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎矯正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎品質(zhì) /質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn) 2021/12/1 19 叁、日常管理 ◎ 小組問(wèn)題分析與解決作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎量化管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) ◎廠區(qū)、設(shè)備布置
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