戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派-在線瀏覽
2024-12-06 18:41本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù) ?尋找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模型 ?在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位； 三種基本的戰(zhàn)略定位模型： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點(diǎn) ?每個組織都是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體 。 是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn) ， 也是利潤的源泉 。 ?并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) ， 只有當(dāng)資源和能力是珍貴的 、 稀有的 、 不完全可模仿的和不可替代的 ， 這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí) 。 內(nèi)部資源學(xué)派視角下： 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) ?第一 ， 對于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會 ， 公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機(jī)會
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