戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派-wenkub
2022-11-03 18:41:08 本頁(yè)面
【正文】 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點(diǎn) ?每個(gè)組織都是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體 。 這種獨(dú)特的資源和能力的集合 。 ?當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí) ， 這種資源 （ 包括能力 ） 才是有價(jià)值的 。 也就是說(shuō) ， 公司應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù) ， 而把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)讓給更擅長(zhǎng)的人去做 ， 不要企圖吃盡全過(guò)程 、 全部的利潤(rùn) 。 兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)： 多元化還是專業(yè)化 ?外部環(huán)境學(xué)派對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)持比較積極的態(tài)度，這點(diǎn)從它的基本觀點(diǎn)中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向轉(zhuǎn)移。 。 兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)： 多元化還是專業(yè)
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