戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派-文庫(kù)吧
2025-09-20 18:41 本頁(yè)面
【正文】 的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅而進(jìn)行調(diào)整。 外部環(huán)境學(xué)派視角下： 戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù) ?尋找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模型 ?在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位； 三種基本的戰(zhàn)略定位模型： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點(diǎn) ?每個(gè)組織都是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體 。 這種獨(dú)特的資源和能力的集合 。 是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn) ， 也是利潤(rùn)的源泉 。 ?這種獨(dú)特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的 ， 其他的組織難以通過模仿 、 購(gòu)買之類的手段而獲得 ， 除非重復(fù)其發(fā)展過程 —— 這也是不可能的 。 ?并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
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