專業(yè)的招聘及選才技巧(72ppt)-在線瀏覽
2024-12-06 08:41本頁面
【正文】 人在每個圍度的長短處 ?打分 評估中的陷井 像我 暈輪效應(yīng) 使用不相關(guān)的信息 忽視相關(guān)信息 相比錯誤 盲點 首因 /近因效應(yīng) 心理測評 ? 反應(yīng)性測驗 ? 從給定的選項中選擇，如卡特爾 16PF ? 操作性測驗 ? 對給定的刺激進行行為方面的反應(yīng)，如圖片投射測驗 ? 結(jié)構(gòu)化面試 ? 情境模擬 ? 將被試置于某種情境下觀察被試的行為，對其勝任特征作出判斷，如無領(lǐng)導(dǎo)討論，文件筐，演講，商業(yè)游戲 Reference Check 取證 ? 取證的目的 ? 查詢候選人的工作歷史 ? 查詢候選人過去的工作 行為表現(xiàn) ? 收集額外的信息以備日 后聯(lián)系 ? 收集信息以補充或證實 候選人提供的信息反饋 取證的準備工作 ? 重新回顧簡歷及其它背景資料 ? 收集初試及行為表現(xiàn)面試的信息 ? 回顧取證計劃表 ? 挑選相關(guān)問題（如工作背景問題，培訓問題等） ? 對選出的問題量體裁衣，盡量獲得完整的 “ 圖象 ” 進行取證 ? 表明自己的身份 ? 表明取證的目的及采取的方式 ? 解釋你將做記錄，但將嚴格保密只作參考 ? 從和候選人的關(guān)系問起，然后是工作歷史及其他方面，最后以問其他附加問題結(jié)束 ? 問盡量多的問題以收集證據(jù) ? 如有必要，試圖要其他證明人的姓名及電話 ? 感謝證明人 提供幫助 切記 ?所有的面試均使用一種面試技巧 ?盡可能地收集完整的行為表現(xiàn)證據(jù) ?使用問話三部曲：引導(dǎo)，跟蹤探詢及總結(jié) ?直到取證完才做完整的評估 祝你成功 ！ ?！? 在 1994年整個行業(yè)普遍虧損的情況下，西南航空獲利 美元，并且它的每英里 7美分的運營成本是全行業(yè)中最低的。但是，我們?yōu)槲覀兊念櫩头?wù)感到驕傲。 成功的商家將是那些善于吸引，發(fā)展和保留具有必要技能，眼光和經(jīng)驗的人才并以此推進全球業(yè)務(wù)的公司。人：全球性的挑戰(zhàn) 在這個不斷變化著的，高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的戰(zhàn)場。通過這樣做，該組織就為它的資本和人力資源的投資贏得了一種較好的回報。 專業(yè)的招聘及選才技巧 課程內(nèi)容 ? 招聘 如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 ? 招聘流程圖 ? 招聘渠道分析內(nèi)部招聘及外部招聘 ? 招聘成本預(yù)算及分析 ? 招聘中 HR與部門經(jīng)理的具體分工 ? 招聘中常見誤區(qū)及避免方法 ? 選才 如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 ? 面試過程中 HR和部門經(jīng)理的分工 ? 面試的三種類型介紹 ? 面試流程及每個流程的注意事項 ? 半結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實踐 ? 面試過程中常見 10大誤區(qū)及避免方法 ? 心理測評 ? 取證 新世紀的競爭 ★ 無法逃脫的挑戰(zhàn) 競爭對手進步 ,客戶越來越成熟 ★ 范圍更廣的專業(yè)技能要求 適應(yīng)變化 ,同時要博而深 ★ 更復(fù)雜 /大量工作要求 賣 “ 解決方案 ” 比賣 “ 產(chǎn)品 ” 有
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