招聘錄用程序及招聘面試技巧-在線瀏覽
2024-12-06 19:10本頁面
【正文】 － 學(xué)歷 － 理解力 － 應(yīng)聘動機 ? 用人部門評估范圍 － 資歷經(jīng)驗 － 發(fā)展?jié)摿? － 對應(yīng)聘職位的認(rèn)識 － 外語運用能力 ： ； :； ： 面試結(jié)果及記錄 評分 A. 遠超出職位要求 B. 超出職位要求 C. 符合職位要求 D. 未達到職位要求 E. 遠不及職位要求 其他記錄 ? 無機會觀察事例 ? 沒有足夠資料支 持判斷 ? 行為過分出色 結(jié)論 ? 錄取 ? 不錄取 ? 建議第二次面試 ? 招聘申請表 ? 招聘啟事 ? 標(biāo)準(zhǔn)面試通知書 ? 面試時間安排表 ? 職位申請表 ? 面試評估表 ? 雇員錄用審批表 ? 雇員錄用通知書 招聘工作所需各種參考表格 面試人必須掌握的 提問種類及行為規(guī)范 聆聽被面試者回答問題的技巧 面試人在聆聽被面試者回答行為性提問時，要掌握搜集資 料的技巧。分析被面試者的回答是否為一個完整的行為事例。同時，我們還要能夠分析那些假的事例以 及只反映了面試人的感受和不切合實際的空談。 ? 假行為事例就是指被面試者講述的并非本人親身經(jīng)歷的事 例，或還未做過的事例。 － 理論性問題提問，目的是希望了解應(yīng)聘者對管理經(jīng)營、技 術(shù)等專業(yè)基礎(chǔ)理論的認(rèn)識，以及應(yīng)聘者在一般情況下將會 采取的行為。 招聘面試時的提問種類 提問：可否談?wù)勀阍?jīng)是如何處理在管理工作中所遇到的困難 的。 提問種類分析 提問種類：行為性問題提問 分析：搜集被面試者在管理工作中解決某個問題的背景資料以 及被面試者解決問題所采取的行為。這是行為發(fā)生前的計劃，而不 是經(jīng)歷。這種回 答往往是面試人預(yù)先可以估計到的。 面對一個不太講道理的人，你將如何應(yīng)付？
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