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2025-06-21 07:24本頁面
【正文】 劃安排 ?讓應征者了解他能從本次面試中得到些什么 ?用正面、友好的語氣與應聘者進行交談，讓他們盡量放松 ?事先告知應聘者，面試過程中會做記錄，以避免之后對其造成心理干擾 ?整個過程非常簡短，兩分鐘之內即可完成 18 （三）正式面談 搜集針對應征者的信息 ? STAR技術與跟進技巧 ? When/What/Why技巧 ? 其他技巧 19 （ 1） STAR介紹 （ 2） STAR分類 （ 3）跟進技巧 （ 4） STAR與跟進問題 20 （ 1） STAR介紹 Situation or Task Action Result 情況／任務 (S/T)＝為什么發(fā)生 行動 (A)＝怎樣應付 作出了什么實際行動 結果 (R)=行動的成效 214 21 ? 完整的行為事例 ? 不完整的行為事例 ? 虛假的行為事例 （ 2） STAR分類 22 ① 完整的行為事例 / 不完整的行為事例 鑒于企業(yè)發(fā)展需要，公司經(jīng)營班子決定在市內建設一批天然氣加氣站，作為項目組長，我首先安排進行了市場調研，其次對關鍵信息進行了分析，在車流量、區(qū)塊地價、政府關系及競爭對手布局情況等方面進行了深層次分析，最后，在此基礎上向公司經(jīng)營班子做匯報，形成建站方案。目 標 選 才簡介 — 基于能力素質的面試方法 2 目標 1 簡要介紹目標選才的面試方法 目標 2 使用面試案例演示目標選才面試方法 課程目標 3 主要內容 一、目標選才理念介紹 二、應用目標選才面試技術 4 ?錄像：不錯的人才，錯誤的位置 1. 錯誤選材的代價 不錯的人才 錯誤的位置 ?我所經(jīng)歷的例子 ?你所經(jīng)歷的例子 5 1. 錯誤選材的代價 選才過程中遇到的常見問題？（ P18) 6 2. 目標選 才是一個體系 五步曲 面試準備 開始面試 正式面試 結束 面試 信息評估與整合 指標 應征者 50人 獲得聘用 經(jīng) 驗 行 為 知 識 性格特質 簡歷篩選 電話篩選 深度面試 信息查證 7 才特點 準確 公平 信服 8 ?每項能力最少有一位面試員考核 ?預設適當?shù)奶蕴c和決定點，層層篩選 ?每個步驟每一位參與者都受到公平對待 ?當篩選到具備資格的候選人時，才進入謹慎的選拔程序 ?體現(xiàn)公司的專業(yè)度 才特點 9 一個人過去的行為可以預測今后的行為 能力 = 知識 /技能 + 行為 +動力 收
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