【摘要】1HumanResourceDevelopment&ManagementHR開發(fā)與管理實務(wù)2第一章人力資源管理概述HumanResourceDevelopment&Management3主要內(nèi)容?人力資源管理的重要性?人力資源開發(fā)與管理
2025-02-21 00:34
【摘要】人力資源管理基礎(chǔ)?人力資源管理有關(guān)理論?工作分析?人力資源計劃?招聘與甄選?培訓(xùn)與職業(yè)生涯?績效考核?薪酬與福利?人員流動?勞動保護(hù)與勞動關(guān)系?企業(yè)文化與人力資源管理職能人力資源規(guī)劃甄選招聘解聘定向培訓(xùn)績效考評職業(yè)發(fā)展?jié)M意的勞資關(guān)系
2025-02-27 00:57
【摘要】第六章模擬信號數(shù)字化引言抽樣定理脈沖振幅調(diào)制(PAM)脈沖編碼調(diào)制(PCM)增量調(diào)制(△M)幾種改進(jìn)型增量調(diào)制語音與圖像壓縮編碼簡介天津工業(yè)大學(xué)信息與通信工程學(xué)院引言一、原因1.數(shù)字信號抗干擾能力強(qiáng),可采用再生中繼。2.易于存儲、加密、可采用大規(guī)
2024-12-06 05:45
【摘要】1通信原理語音信號數(shù)字化2?引言?數(shù)字化3步驟:抽樣、量化和編碼抽樣信號抽樣信號量化信號t011011011100100100100編碼信號3?模擬信號的抽樣?、低通模擬信號的抽樣定理?抽樣定理:設(shè)一個連續(xù)模擬信號m(t)中的最高頻率<
2025-03-03 18:34
【摘要】第四章人力資源管理者和人力資源管理部門一、管理者的角色和技能?明茨伯格對管理者角色的界定:人際關(guān)系、信息溝通和決策制定?羅伯特·L·卡茨對管理者基本技能的界定技術(shù)技能、人際技能、概念技能二、人力資源管理者和部門承擔(dān)的活動和任務(wù)p94?戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-26 05:04
【摘要】薪酬管理三級?本章內(nèi)容第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計第二節(jié)工作崗位評價第三節(jié)人工成本核算第四節(jié)員工福利管理本章概括(內(nèi)容與邏輯)靠什么來管理——建立薪酬制度憑什么發(fā)工資——進(jìn)行崗位評價怎樣才能省錢——實行成本核算如何改善形象——抓好員工福利第一
2025-01-25 02:45
【摘要】以人為本求實創(chuàng)新非HR經(jīng)理的HR培訓(xùn)潘宣第一部分轉(zhuǎn)變觀念20世紀(jì)后半葉以來,世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了深刻的變革,知識革命的浪潮洶涌澎湃。隨著知識成為現(xiàn)代社會的主要推動力量,知識的載體——人被推到了前所未有的高度,在人事管理發(fā)展史上,世界迎來了一個人力資源管理的嶄新時代。特別是
2025-03-04 17:35
【摘要】人力資源管理操作實務(wù)系列績效考核量化管理全案第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計績效考核概述1.績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程
2025-06-28 22:21
【摘要】第五章量化評價方法第一節(jié)量化評價方法概述一、量化評價方法含義量化評價方法是一種運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)工具,收集、處理評價對象資料,通過數(shù)量化的分析和計算,進(jìn)而對評價對象作出價值判斷的評價方法。二、量化評價方法的類型?(一)觀察法?觀察法是評價者通過自身的感官或借助于一定的科學(xué)儀器,有目的、有計劃地對教育評價
2025-06-24 03:38
【摘要】華商大盤量化精選靈活配置混合型證券投資基金路演材料2022年01月目錄華商大盤量化精選混合型基金產(chǎn)品介紹?2022年證券市場展望?華商大盤量化精選混合型基金概述?華商大盤量化精選混合型基金投資策略?華商大盤量化精選混合型基金投資管理流程?基金經(jīng)理介紹?華商大
2025-03-06 16:34
【摘要】2022-8-181內(nèi)容一、食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理基本知識及評審程序食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的提出食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理概念食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的意義食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的目標(biāo)推行量化分級管理應(yīng)遵循的原則食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作步驟食品衛(wèi)生信譽度分級及監(jiān)督頻率食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分
2024-11-10 15:31
【摘要】第一節(jié):招聘與選拔員工概述;第二節(jié):員工選拔;第三節(jié):員工的錄用;第二節(jié):員工選拔1.員工選拔的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);2.員工選拔的原則和方法;3.員工選拔的階段劃分;1、員工選拔的內(nèi)容:“選拔”也叫“篩選”、“挑選”,指的是組織根據(jù)崗位的需要,從求職者中選擇最
2025-03-06 15:32
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司HR總體金蝶軟件(中國)有限公司金蝶K/培訓(xùn)返回版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P/2提綱?總體概述&培訓(xùn)目的&客戶分析?HR專業(yè)管理體系?金蝶戰(zhàn)略人力資源解決方案
2025-02-27 14:10
【摘要】經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動。人員調(diào)配?實現(xiàn)組織目標(biāo)?人盡其才?實施人力資源計劃?激勵員工?改善組織氣氛人員調(diào)配意義?因事設(shè)人?用人所長?協(xié)商一致?照顧差異(性別、年齡、能力、氣質(zhì)、興趣等)人員調(diào)配原則?工作需要
2025-06-29 04:44
【摘要】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機(jī)械型工作設(shè)計法?知覺運動型工作設(shè)計法?管理評價中心法?孔子人生七階段法?績效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評價系
2025-06-22 18:13