[調(diào)研報(bào)告]執(zhí)行力培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-12-06 04:25本頁面
【正文】 經(jīng)驗(yàn) 能力 ? 意愿： 趨利避害 內(nèi)驅(qū)力 —— 興趣 ? 內(nèi)控性 執(zhí)行力與管理實(shí)踐 葉飛 /2021718 Reach 潤奇 Reach 潤奇 提綱 ? 引言 ? 什么是執(zhí)行力 ? 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 執(zhí)行力不佳的原因 ? 如何提高執(zhí)行力 Reach 潤奇 引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 ：為什么老板煞費(fèi)苦心給員工改善生活條件，搞旅游、搞運(yùn)動(dòng)會(huì)，悉心替員工家里排憂解難，到頭來員工不僅不感激反而麻木了？老板最苦惱的是不懂自己的員工究竟想要什么！ Reach 潤奇 中國企業(yè)打造執(zhí)行力普遍陷入的四大誤區(qū)： /獎(jiǎng)懲解決執(zhí)行問題：做不好的就罰錢，結(jié)果把人給罰跑了，要么就是罰得大家有抱怨，越來越?jīng)]精神了。 Reach 潤奇 執(zhí)行力如何打造 ? ■ 成長型企業(yè)如何走出四大誤區(qū)？ ■老板打造企業(yè)執(zhí)行力到底從哪里入手？ Reach 潤奇 什么是執(zhí)行 ? ? 什么是執(zhí)行？ ? 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。 Reach 潤奇 戰(zhàn)略流程 — 作正確的事 ? 一份符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上就應(yīng)該是一份行動(dòng)計(jì)劃； ? 為了使計(jì)劃更符合實(shí)際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來 ? 是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃； ? 如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才； Reach 潤奇 戰(zhàn)略流程 — 作正確的事 ? 使目標(biāo)和計(jì)劃具有執(zhí)行力 ? 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； ? 有效利用開放式的對(duì)話； ? 真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的； ? 參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量； ? 計(jì)劃應(yīng)該清晰并易于理解； ? 制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃 Reach 潤奇 運(yùn)營流程 — 把事情做正確 ? 如何制定運(yùn)營計(jì)劃 ? 首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)； ? 在制定運(yùn)營計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； ? 制定行動(dòng)計(jì)劃； ? 最后討論
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