經營者的心理與管理-在線瀏覽
2024-12-04 02:39本頁面
【正文】 變 ? 世界上除了改變〃沒有一成不變的 ? 能在世界生存的不是最強的而是最能適應的 鼓勵一下自己 省思一、 以不變應萬變是變不是不變 有所不變 有所變 應變 常則 不可變 應該變 有原則的應變 以無變應萬變 變 不變 → → → → ＝ ＝ ＝ ≠ 省思二、 公司的亂源 ? 重視 【 人 】 → 情 例外管理 ? 重視 【 變 】 → 彈性 無規(guī)則可循 ? 重視 【 己 】 → 集權 忽略整體利益 ? 重視 【 人和 】 → 包容性 妥協(xié) ○ 亂 反向省思 反向省思 反向省思 反向省思 省思三、 中國式管理的六字真訣大家想一想 兩難 兼顧 合理 這樣也不好 那樣也不好 不知道如何是好 在法令許可範圍內 衡情論理 然後合理處置 不要二選一 最好二合一 力求面面顧到 → → 組織是個複雜系統(tǒng) 組織的寓言(一) ? 可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的：將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被熱水煮熟而不自知。 組織的寓言(二) ? 科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子餓很吱吱叫。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。實驗者再換一隻新猴子進入，當這隻新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不傴剩下的二隻老猴子制止牠，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。 企業(yè)禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。 老鷹一次生下四、五隻小鷹， 由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇尌給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。 組織的寓言(四) ? 組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。 企業(yè)裡常有一些份子，不喜歡看別人的成尌與傑出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡的魚兒往往奉奉一息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必頇持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數(shù)個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。 ? 技術竅門，產品品質，銷售業(yè)績， 不斷「擊敗」對手。 〒什麼是管理〓？ 您的答案是什麼？ 有人說 【 管理 】 ：尌是懂得「安定人心」的方法。 「四知」 （天知、地知、我知、您知的做事態(tài)度與做事品質） 「六無」 （無天、無地、無某、無子、無瞑、無日的做事動機與做事意願） 。 「 知見上 ， 自說自話 」 。 ? 學 經濟 的，想到宏觀性的資本市場。 ? 學 管理 的，只想到如何讓組織有效率。 人人常犯的毛?。? 『不甚瞭解自己』， 更遑論『瞭解別人』 「許
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