【正文】 產(chǎn)生氣制來看，企業(yè)經(jīng)理市場只在小范圍內存在，還未正式形成統(tǒng)一、開放的經(jīng)理市場。第三，從內部約束機制看，國有企業(yè)內部未能建立有效的經(jīng)營者約束機制。另外，在實行股份制的許多國有企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構尚未能真正發(fā)揮作用，內部人控制的現(xiàn)象依然嚴重。3國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的新對策——股票期權長期以來，針對我國國有企業(yè)的代理問題，人們曾提出年薪制、經(jīng)營者持股制等制度，但實施效果都不是很理想。第三篇：簡論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制（推薦）簡論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制論文關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵與約束機制論文摘要：構建高效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制，對于推進國有企業(yè)改革具有重要的現(xiàn)實意義。應當建立合理的企業(yè)股權結構，促進資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者進行有效約束；切實規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職權，使其相互制衡；建立健全長期有效的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵與約束機制；規(guī)范和加強企業(yè)黨組織對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督與約束。一、當前我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的主要形式一般而言，國企經(jīng)營者的報酬包括固定工資、獎金、股票和股票期權等。獎金與經(jīng)營者的業(yè)績緊密相關，有一定的風險，也有較強的激勵作用，但易引起短期行為。但若分析經(jīng)營者的實際所得，可能既有工資(或年薪)和獎金、津貼等顯性收人。還有由于國內市場化程度不高、法制不健全、監(jiān)督約束機制不完善等原因可能出現(xiàn)的“灰色收人”。經(jīng)營控制權不僅可以給經(jīng)營者帶來地位方面的心理滿足，而且可以使經(jīng)營者具有職位特權，享受職位消費。人的需求是多層次的，不僅有物質利益方面的需要，還有精神方面的需要。精神激勵包括目標激勵、職位激勵、政治激勵和榮譽激勵等。通過《公司法》、《會計法》等法律約束，建立規(guī)范的公司章程、內部管理制度、財務制度及相應的人事、投資審批制度也可以控制經(jīng)營者的權力。對國企經(jīng)營者的外部約束主要來自于市場、法律、審計部門的約束以及社會輿論的約束。主要表現(xiàn)為:第一，貨幣報酬不高。1998年亞洲一些主要城市的高級經(jīng)理年薪為:香港146304美元。新加坡101577美元。漢城59908美元。第二，職位報酬超常。第三，對精神和聲譽方式運用不當，甚至出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。而且經(jīng)營者的收人與貢獻沒有真正掛鉤，必然導致經(jīng)營企業(yè)的權責失衡，干好干壞一個樣，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其一，國家股東繼續(xù)承擔無限責任。改革后，政企分離，但國家不能讓國有企業(yè)大批破產(chǎn)，常常給予企業(yè)財政支持，繼續(xù)承擔著無限責任。其二，市場競爭作用未能有效發(fā)揮。三、構建有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制第一，建立合理的企業(yè)股權結構，促進資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者進行有效約束。實踐證明，股權過于分散，必然導致資源配置的低效率，這不僅因為公司眾多股東與股東之間達成協(xié)議的成本較高，還由于股東認為對自己公司經(jīng)營的關心與最終給自己帶來的收益不對稱，而將注意力集中在股票價格的漲落上，結果容易導致企業(yè)經(jīng)營者行為的短期化。法人相互持股的股權結構，會產(chǎn)生經(jīng)營者相互勾結，降低效率，而且不利于保護小股東的權益。因此，我國國有企業(yè)的股權結構應該是國家持股、法人持股和個人持股比重適當?shù)墓蓹嘟Y構。根據(jù)我國目前的情況，主要包括三個方面:一股東大會是公司的最高權力機構，重大經(jīng)營決策必須由股東大會決定，并建立股東大會對董事會的質詢、調查和罷免制度。三應強化監(jiān)事會的監(jiān)督力度，監(jiān)事會的成員應具有專業(yè)技術知識，外部成員不應少于半數(shù)，并由出資方直接委派。首先，要轉變傳統(tǒng)的思維定勢，把監(jiān)督約束思維轉變?yōu)榧罴s束思維，把短期的激勵約束思維轉變?yōu)殚L期的激勵約束思維。在建立報酬激勵機制的同時，必須規(guī)范經(jīng)營者在職消費，把一些具有合理性的在職消費轉變?yōu)楹戏ㄐ缘氖杖?，如個人接待費用、業(yè)務用車費用、通訊費用等。增加經(jīng)營管理者收入的透明度，對于確有突出貢獻的管理者應給予必要的物質獎勵，一些企業(yè)可以繼續(xù)試行經(jīng)理(廠長)年薪制、持有股權等分配方式。通常認為只有高報酬才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的有效激勵，但經(jīng)營者還有對社會地位和聲望這種無形收益的追求。建立一支龐大的高素質的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，依靠經(jīng)理市場的競爭作用，也是我國實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的激勵由物質激勵為主轉向精神激勵為主的必要條件。規(guī)范和加強企業(yè)黨組織對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和約束，是符合我國現(xiàn)實情況的一項重要措施。當然，作為公司制企業(yè)中的黨組織，不能像傳統(tǒng)企業(yè)制度中的黨委那樣對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理起主導作用，而應按照《公司法》和相關規(guī)定，對企業(yè)黨組織進行正確的定位，規(guī)范和加強其對企業(yè)經(jīng)營管理人員的監(jiān)督和約束。第四篇：試論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制試論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制摘要：構建高效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制，對于推進國有企業(yè)改革具有重要的現(xiàn)實意義。應當建立合理的企業(yè)股權結構，促進資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者進行有效約束；切實規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職權，使其相互制衡；建立健全長期有效的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵與約束機制；規(guī)范和加強企業(yè)黨組織對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督與約束。本思路在實質上一直是在如何建立有效的激勵機制上作文章，無論是以政企分開為導向的承包制，還是以高層激勵為主的年薪制和經(jīng)營者持股制，都是這一思路的體現(xiàn)。在這種情況下，委托代理關系是否有效，取決于代理人本身的道德覺悟的高低。另外，激勵和約束機制的失靈，也導致了“在職消費”、“隱性收入”等畸形激勵的發(fā)展。為什么呢？首先，我們來看一下年薪制。②風險收入，是根據(jù)一定的企業(yè)效益指標，對經(jīng)營者的經(jīng)營成果進行評價后，確定的經(jīng)營者報酬。但該制度本身存在著不足之處：第一、在實際執(zhí)行當中，往往基本薪金比例較大，而風險收入比例較小，達不到對經(jīng)營者激勵的效果。再來看一下經(jīng)營者持股制，理論上講，它可以在對經(jīng)營者進行有效激勵的同時，也使經(jīng)營者受到相應的約束。我們來看一看目前國內國有上市企業(yè)的情況。我國上市公司高級治理人員平均持股19620股，占公司總股本比例為0．014％。這樣的低持股比例，根本無法把高級治理人員的利益與股東的利益緊密地結合在一起。由于我國股票一級市場和二級市場存在巨大差價，高級治理人員持有公司的股份，幾乎不用付出努力就可以獲得利益，這對于年薪報酬較低的高級治理人員來說，是相當豐厚的。第三，我國上市公司經(jīng)營者持股制度是作為內部職工持股的一個組成部分，并不是一項單獨的激勵制安排的，沒有獨立的目的和運行機制。這樣的激勵機制是無法產(chǎn)生令人滿足的激勵效果。這樣公司治理人員持有公司股份除了通過公司初次發(fā)行，增發(fā)新股或配股時劃定保留股票外，沒有其他渠道可增加持股量。一、當前我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的主要形式（一）報酬激勵機制一般而言，國企經(jīng)營者的報酬包括固定工資、獎金、股票和股票期權等。獎金與經(jīng)營者的業(yè)績緊密相關，有一定的風險，也有較強的激勵作用，但易 引起短期行為。但若分析經(jīng)營者的實際所得，可能既有工資(或年薪)和獎金、津貼等顯性 收人。還有由于國內市場化程度不高、法制不健全、監(jiān)督約束機制不完善等原因可能出現(xiàn)的“灰色收人”。經(jīng)營控制權不僅可以給經(jīng)營者帶來地位方面 的心理滿足，而且可以使經(jīng)營者具有職位特權，享受職位消費。（三）精神激勵機制人的需求是多層次的，不