【正文】 部激勵機制是指消費者、履行社會管理職能的政府、社區(qū)公眾等對企業(yè)的激勵。企業(yè)內(nèi)部激勵機制主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵。但是因為各方面的原因，目前國有企業(yè)在激勵機制的方面還存在著許多 ２ 不足。行為科學(xué)理論認(rèn)為，推動人的行為發(fā)生的動力因素有三個，即行為者的需要，行為動機和既定的任務(wù)和目標(biāo)。動力是內(nèi)在的，是存在于我們內(nèi)心世界的東西。這些影響動力的外部因素稱為外在激勵。具體的行為激勵理論很多，但與經(jīng)營者激勵機制密切相關(guān)的主要有以下兩種：內(nèi)容型行為激勵 理論和行為改造型激勵理論。 馬斯洛在其《需要層次序論》和《調(diào)動人的積極性》的理論中指出，人的需要是產(chǎn)生行為動機、起激勵作用的基本激勵因素，因此要使人受到激勵必先使人產(chǎn)生需要。對于具有成就需要的人來說，從成就中得到的激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)激勵的作用。在對人們實施激勵的時候，就要針對具體的人，分清哪些因素是激勵因素，哪些是保健因素；對保健因素予以適當(dāng)滿足，對激勵因素則給予最大限度的滿足，以充分調(diào)動人的積極性。典型代表人物是斯金納的操作條件反射理論，海德的歸因理論以及由許多人共同研究的行為挫折理論。 而波特爾與羅勒爾提出如下的激勵模式： 這一模式說明了，先有激勵，激勵導(dǎo)致努力，努力又導(dǎo)致績效，因此， 企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制決定了有專業(yè)才能的企業(yè)經(jīng)營者的積極性，進(jìn)而 決定了現(xiàn)代企業(yè)的效率 , 因此企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制對現(xiàn)代企業(yè)效率具有決定意義。在我國當(dāng)前的經(jīng)濟體制下，企業(yè)的股東越來越呈現(xiàn)出多元化趨勢，既有國有股東、又有法人股東和個人股東。 在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家的只能包括承擔(dān)風(fēng)險和決策，既負(fù)責(zé)決策又承擔(dān)風(fēng)險。 因此，建立有效的經(jīng)營者激勵機制并在企業(yè)中推行，可以有效地減少或避免“ 59歲現(xiàn)象”，保護優(yōu)秀的經(jīng)營人才，可以有效地激勵經(jīng)營者努力工作，減少代理成本，也可以吸引社會上的優(yōu)勢人才投身于企業(yè)經(jīng)營管理工作中，促進(jìn)經(jīng)營者隊伍的健康成長，從而催生一大批經(jīng)營者群體，形成一支強大的經(jīng)營者隊伍，同時可以實現(xiàn)政企分開，深化企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，最終有利于提高企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)的 經(jīng)濟效益。 1．委托 代理理論 委托 代理理論是信息經(jīng)濟學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)理論研究中的應(yīng)用，信息經(jīng)濟學(xué)作為博弈論的分支，主要解決經(jīng)濟主體之間在信息非對稱分布情況下的逆向選擇和道德風(fēng)險問題，在信息經(jīng)濟學(xué)中，“委托人”是指不擁有死人信息，在信息占有上處于劣勢的參與者；“代理人”是指擁有死人信息，在信息占有上處于優(yōu)勢的參與者。現(xiàn)代企業(yè)實行了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的“兩權(quán)分離”，企業(yè)所有者對經(jīng)營者的控制力受到削弱。由于作為企業(yè)所有者的委托人與作為企業(yè)經(jīng)營者的代理人之間的信息不對稱，契約不完備，代理人的行動不能直接被委托人利益最大化為目標(biāo)的道德風(fēng)險和逆向選擇。企業(yè)委托代理理論從理論上證明，有效的企業(yè)激勵制度應(yīng)該符合兩個基本原則：一是在任何滿足代理人參與約束及激勵相容 ，而使委托人預(yù)期效用最大化的激勵合約中，代 理人都必須承受部分風(fēng)險；二是如果代理人是一個風(fēng)險中性者，那么就可以通過使代理人承受完全風(fēng)險來達(dá)到最優(yōu)激勵效果。該理論分析的對象是以股東作為唯一委托人、經(jīng)營者作為代理人的現(xiàn)代資本主義企業(yè)。一是國有企 業(yè)存在多個事實上的委托人。各個具體的政府部門代替國家成為國有企業(yè)事實上得所有者代表，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)存在多個事實上的委托人。利益相關(guān)者的存在，使委托人對代理人進(jìn)行激勵監(jiān)督的活動本身成為一種“團隊生產(chǎn)活動”。二是國有企業(yè)的經(jīng)營 者存在更強的偷懶動機。在宏觀政策環(huán)境扭曲、市場不能有效競爭的條件下，有關(guān)國有企業(yè)的經(jīng)營狀況的信息在國企委托人和代理人之間存在更大的信息不對稱，這勢必激發(fā)作為國企經(jīng)營者的代理人產(chǎn)生更強的偷懶動機。企業(yè)委托代理關(guān)系的實質(zhì)應(yīng)該是處于平等地位的委托人和代理人之間的合同契約關(guān)系。當(dāng)代理人預(yù)測到他的努力將會導(dǎo)致委托人對他更高的要求時，其努力的積極性便會降低。而國有企業(yè)委托代理關(guān)系的特殊性，促使委托人更要加強對代理人的激勵機制建設(shè)。 人力資本是指通過投資而形成的凝結(jié)在人體內(nèi)的，能夠物化于商品或服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此分享剩余的價值存量。而經(jīng)營者作為特殊意義上的員工，除具有一般人力資本的特性外，還具有以下特點： ?經(jīng)營者人力資本投入與產(chǎn)出時間上不一致； ?經(jīng)營者人力資本的使用是復(fù)雜勞動和風(fēng)險勞動的統(tǒng)一； ?在企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本的使用中，經(jīng)營者人力資本的使用居支配地位，使用效益最高； ?如果說一般人力資本具有稀缺性的話，那么經(jīng)營者人力資本是最稀缺的，因而常處于供不用求的局面。這從另一個角度說明了強化經(jīng)營者激勵機制的必要性。同質(zhì)性表現(xiàn)在兩者都具有資本屬性，都能帶來收益；異質(zhì)性則表現(xiàn)在兩者的收益率是不同的。同事，我們既然承認(rèn)了經(jīng)營者的人力資本屬性，也就必然承認(rèn)經(jīng)營者對人力資本所擁有的產(chǎn)權(quán)，它在創(chuàng)造價值的同時，還存在著對剩余利潤的索取權(quán)。 ６ 激勵是指通過調(diào)整外因來調(diào)動內(nèi)因，從而使被激勵者的行為向提供激勵者預(yù)期的方向發(fā)展的心里活動過程。組織中的成員為什么能被激勵，根本原因在于每一個成員都有未被滿足的需要和尚未實現(xiàn)的目標(biāo)。作為激勵的主體，就應(yīng)充分了解到激勵客體沒有滿足的需要和未實現(xiàn)的目標(biāo)，創(chuàng)造條件，激發(fā)其潛在的欲望，并使其轉(zhuǎn)化為動機。 二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的現(xiàn)狀及問題分析 我國現(xiàn)行的對經(jīng)營者的激勵方式看，不外乎物質(zhì)激勵與精神激勵兩大方面。在精神激勵方面，主要沿用一些老的傳統(tǒng)與做法。主要表現(xiàn)在： （一）激勵方式單一 多數(shù)國有企業(yè)經(jīng)營者激勵方式是年終根據(jù)經(jīng)營業(yè)績給與一次性獎勵；部分企業(yè)近年開始試行年薪制。 （二）短 期激勵加強而長期激勵不足 一般來說，工資加獎金，或者年薪制，激勵的重點是當(dāng)期的經(jīng)營業(yè)績，屬于短期激勵，在這方面的激勵今年來普遍有所提高。許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn)，如果沒有相應(yīng)的長期激勵，就可能誘發(fā)經(jīng)營者的短期行為而損害出資人的根本利益。 （四） 貢獻(xiàn)、風(fēng)險與利益不對稱 長期以來，國有企業(yè)對經(jīng)營者實行的薪酬制度不合理，實際貢獻(xiàn)與所承擔(dān)的 ７ 風(fēng)險和責(zé)任與利益分配相背離，這就導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工作不負(fù)責(zé)任；或者在崗時謀取工資報酬以外的不合理、不合法利益。 （五） 年薪制具有自身難以克服的缺陷 第一、在實際執(zhí)行當(dāng)中，往往基本薪金比例較大，而風(fēng)險收 入比例較小，達(dá)不