經(jīng)營者的心理與管理-wenkub
2022-11-01 02:39:25 本頁面
【正文】 ，創(chuàng)業(yè)初期在臺灣屬於高利潤產(chǎn)業(yè)，因為即使年營業(yè)額並非極具規(guī)?！ㄈ豢鄢耸隆ü茕N〃廣告及其他相關成本後，其利潤仍頗為豐厚〃 選擇行業(yè)的知識 Knowhow 為何 順考的下場；好事或壞事 ? 安適的生活，穩(wěn)定的收入，總是容易令人志得意滿甚至有點自我膨脹〃 ? 老闆 ” Ｌ ” 先生精明幹練事必躬親，和大多數(shù)臺灣企業(yè)主一樣， ” Ｌ ” 先生也是毅力過人，不服輸，敢衝敢拼，阿莎力，也非常急性子〃 ? 但也因為阿莎力的個性，使其交友廣闊〃每逢困境總有貴人相助〃促使事業(yè)經(jīng)營的格外順利〃 垂直整合策略的發(fā)展成尌 ? 數(shù)年前因一次的供應商危機的轉(zhuǎn)型，紅螞蟻圖書有限公司從經(jīng)銷變成產(chǎn)銷一體的公司，業(yè)績更加倍成長〃雖然中間還出現(xiàn)淹水危機亦能平安渡過〃 風水輪流轉(zhuǎn)！誰能掌握未來時間？ ? 然而〃好夢由來易碎也易醒〃隨著外在環(huán)境的替嬗跟隨者循著 ” Ｌ ” 先生的發(fā)展模式跟進，市場競爭者，新的品牌，如雨後春筍般不斷地推出，競爭不斷加劇，紅螞蟻圖書有限公司原先賴以傲人的市場優(yōu)勢已逐一的失去〃 山巔至山谷〃浪濤盡多少英雄淚？ ? 立冬〃黃昏〃淡水，堤防上寒風陣陣，夕陽映耀得 ” Ｌ ” 先生滿頭灰白短髮更加閃亮〃 ? 炯炯有神的雙目中，帶著疲憊，帶著沉思雙眉也緊蹙著，不斷地探索以下組織問題？ 麻煩的管理問題一 ? 為何出貨總是要配合不上市場需求的速度？（市場預測知識〃策略管理知識） ? 為何採購總是銜接不上出貨？ （採購〃存貨〃流程管理知識） ? 為何供應商對公司的向心力逐漸失去？ （價格訂定知識〃顧客知識） ? 為何公司主管都沒承擔責任的勇氣？ （為人處事知識） 麻煩的管理問題二 ? 為何提供建言的人愈來愈少？ （溝通與協(xié)調(diào)知識） ? 為何核心成員逐漸離去？ （情緒管理知識） ? 為何上下忙碌，成果卻看不出來？ （績效管理知識） ? 我要的是什麼，為何下面的人都不知道？ （揣摩上意的知識） ? 為何有些工作會交待不下去？ （無知的現(xiàn)象） 麻煩的管理問題三 ? 為何我所做的決定，總是得到表面性的敷衍，卻難以真正的貫徹落實〃 （組織控制知識） ? 面對強大競爭壓力，我們優(yōu)勢在那裡？ （組織策略知識） ? 公司的未來應朝那個方向發(fā)展？ （公司前景發(fā)展知識） 內(nèi)歸因與外歸因？ ? 我有那些地方應該可以再改善的呢？ （自我反省知識） 想著想著，問題似乎愈來愈多 寒風愈來愈大，愈吹愈冷 ” Ｌ ” 先生眉頭鎖的更緊了！ 用改變來應付改變 ? 今日的文盲是不再學習的人 ? 學習＝改變 ? 世界上除了改變〃沒有一成不變的 ? 能在世界生存的不是最強的而是最能適應的 鼓勵一下自己 省思一、 以不變應萬變是變不是不變 有所不變 有所變 應變 常則 不可變 應該變 有原則的應變 以無變應萬變 變 不變 → → → → ＝ ＝ ＝ ≠ 省思二、 公司的亂源 ? 重視 【 人 】 → 情 例外管理 ? 重視 【 變 】 → 彈性 無規(guī)則可循 ? 重視 【 己 】 → 集權 忽略整體利益 ? 重視 【 人和 】 → 包容性 妥協(xié) ○ 亂 反向省思 反向省思 反向省思 反向省思 省思三、 中國式管理的六字真訣大家想一
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