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2024-10-14 02:39 本頁面
【正文】 人家內心是佛，投射於外見到的他人，也是佛；您內心是糞，所以投射於外見到的也是糞。 如何得士呢？答案只有一條：「知賢用賢先自賢」。 病態(tài)企業(yè)浮世錄 企業(yè)經營鐵律 「獅率群羊，羊亦獅 ； 羊率獅群，獅亦羊」 得士者昌，失士者亡 「得士者昌， 失士者亡」是千古不易道理。 ? 有效制定和執(zhí)行 「能力本位」的人力資源管理制度。 ?「 血緣觀與人情本位 」 、 ?「 權力觀與官本位 」 、 ?「 金錢觀與錢本位 」 ， 主導著組織內惡質的社會心理 。 小結 企業(yè)普遍存在 「 高知解需要與低溝通運作 」 的現(xiàn)象 ， 益發(fā)顯示 重人本 ， 開放溝通 ， 接納批評 的重要性 。 ?「 只要不開口 ， 神以難下手 」 。 防人策略 一出 ， 尌難有坦誠溝通 ， 也尌不 易知解人心 。 「 大道廢 ， 有仁義；智慧出 ， 有大偽 ， 六親不和 ， 有孝慈；國家昏亂 ， 有忠臣 」 。 」 然而 ， ? 「 人心隔肚皮 」 、 ? 「 人心難測 」 、 ? 「 畫虎 、 畫皮 、 難畫骨 」 、 ? 「 知人知面 、 不知心 」 、 ? 「 易漲易落山溪水 ， 易反易覆小人心 」 、 ? 「 花枝底下猶藏刺 ， 人心怎保不歹毒 」 ? 儘管人心難測 ， 但不能不測 ， 於是 ?「 聽其言 」 (愛說是非者 ， 定是是非人 ) ?「 察其行 」 (口說不如身逢 ， 耳聞不如眼見 ) ?「 看其相 」 (入門休問榮枯事 ， 觀其容顏便自知 ) ?「 觀其類 」 (近朱者赤 ， 近墨者黑 ) 並發(fā)展出多維檢驗系統(tǒng) ? 「 時間檢驗 」 「 趕馬三年知馬性 ， 處事三載知人心 」 。請客送禮，阿諛奉承，尋求代理，以事?lián)Q事等人情包圍手段盡皆出籠。 為了擁有更多的人情， 人們把多種已有的 「緣」 和 「情 」 開發(fā)利用到極致。 」 ? 「 肥水不落外人田 。 這一矛盾現(xiàn)象，增加管理困難度。 」 小結 企業(yè)員工的需要是不斷擴展追求的 ， 而滿足卻是相對延滯的 ， 甚至有些需 要根本無法滿足 。 」 ?「 萬事不與人計較 ， 一切都是命安排 ?！? ?「人心高過天，作了皇帝想成以。 讓我們共同分享一些生活經驗，互相影響成長。 ? 學 管理 的，只想到如何讓組織有效率。 「 知見上 ， 自說自話 」 。 〒什麼是管理〓？ 您的答案是什麼？ 有人說 【 管理 】 ：尌是懂得「安定人心」的方法。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。 企業(yè)裡常有一些份子，不喜歡看別人的成尌與傑出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。 老鷹一次生下四、五隻小鷹， 由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇尌給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。實驗者再換一隻新猴子進入，當這隻新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不傴剩下的二隻老猴子制止牠，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。 組織的寓言(二) ? 科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子餓很吱吱叫。經營者的心理與管理 一個老闆的反省 ? 紅螞蟻圖書有限公司，一個有趣的企業(yè)組織管理個案〃他尌活生生的在您我的身邊〃 ? 未來的紅螞蟻圖書有限公司，將何去何從？ 這一段在討論什麼？ ? 紅螞蟻圖書有限公司，為一知名的圖書批發(fā)商〃從事圖書代理經銷，已有１７年歷史，其產品服務在市場上已享有口碑，在業(yè)界人脈亦極為寬廣〃 站對好山頭 勝過好拳頭 如何選擇行業(yè)方向 ? 由於圖書業(yè)在紅螞蟻圖書有限公司
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