經(jīng)營者的心理與管理(編輯修改稿)
2024-11-13 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。 組織管理哲學(xué) ? 對企業(yè)而言，似乎調(diào)適管理的真義， 尌是「擊敗」。 ? 技術(shù)竅門，產(chǎn)品品質(zhì)，銷售業(yè)績， 不斷「擊敗」對手。 ? 工作意志，堅持奮鬥，思考內(nèi)容 ， 不斷「擊敗」自己。 〒什麼是管理〓？ 您的答案是什麼？ 有人說 【 管理 】 ：尌是懂得「安定人心」的方法。 也有人說 【 管理 】 ： 尌是教會員工瞭解他應(yīng)該知道的「四知」與「六無」。 「四知」 （天知、地知、我知、您知的做事態(tài)度與做事品質(zhì)） 「六無」 （無天、無地、無某、無子、無瞑、無日的做事動機(jī)與做事意願） 。 然而，組織中懂得安定人心的管理者，又是一種什麼樣的人呢？ 又要用什麼方法，才能把員工教會他應(yīng)該知道的四知與六無的工作心態(tài)呢？ 【 管理本身即是一種琢磨的過程，以亟求與他人真的產(chǎn)生一種內(nèi)心的默契！ 】 【 管理本身尌是一種教會他人懂得什麼叫做切身感 】 ！ 管理的策略性思維 自覺才是治療的開始 人的品質(zhì)決定一切 想一想何謂人性品質(zhì) ？ 人很奇怪 ? 「 知 」 vs 「 不知 」 是一件事 ? 「 解 」 vs 「 不解 」 是一件事 ? 「 受 」 vs 「 不受 」 是一件事 ? 「 行 」 vs 「 不行 」 是一件事 識見見常常迷 思 與 解 決 途 徑識心心意意智智膽常常知知賞賞覺覺人人存在差異性 人人都自以為是 一般人常是： 「 情緒上 ， 一廂情願 」 。 「 知見上 ， 自說自話 」 。 ? 學(xué) 理工 的，以邏輯、條理為分析重點(diǎn)。 ? 學(xué) 經(jīng)濟(jì) 的，想到宏觀性的資本市場。 ? 當(dāng) 老板 ，學(xué) 財會 的，只想到如何換到錢。 ? 學(xué) 管理 的，只想到如何讓組織有效率。 ? 學(xué) 政治法律 的，只想先卡位、再奪權(quán)、再搞錢。 人人常犯的毛?。? 『不甚瞭解自己』， 更遑論『瞭解別人』 「許多人可以放眼千里，清清楚楚，頭頭是道的分析事理，但卻總是永遠(yuǎn)看不清楚，眼睫毛前的自己，是一個什麼樣的人」。 總是要跨出去 有句話這樣說： 「有知識的，教書； 有智慧的，教人」。 讓我們共同分享一些生活經(jīng)驗，互相影響成長。 一項策略性思維 經(jīng)營管理是在： 「 經(jīng)營利潤 」 ？ 或 「 經(jīng)營人性 」 ？ 管理的核心價值 人性的品質(zhì)： 「 人員心質(zhì) 」 「 人員心量 」 「 專業(yè)能力 」 人際 、 組織間的品質(zhì)： 「 人際信任 、 組織信任」 「 人際合作 、 組織合作」 「 人際激勵 」 從 A到 A+ Good to Great 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再決定做甚麼 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺蝟原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 執(zhí)行力 +三大核心流程 +領(lǐng)導(dǎo)七要事 策略流程 人員流程 營運(yùn)流程 (4)後續(xù)追蹤 (7)了解自我 (3)設(shè)立明確目標(biāo)與優(yōu)先順序 企業(yè)員工常存的三種心理矛盾 ?高成尌需要與外歸因解釋 ?高人情需要與低法理約束 ?高知解需要與低溝通運(yùn)作 ?對管理者的啟示 一、高成尌需要與外歸因解釋 ?生活中，有許多高成尌勵志的話，往往成為一般企業(yè)員工篤信的信
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