【正文】 外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門 經(jīng)理 同意，填報(bào)《員工外部 培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn) 或進(jìn)修 ， 經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)其 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批，人力資源部組織執(zhí)行。 第十一條 人力資源部和其他 部門的具體分工如下： 1. 人力資源部 1) 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2) 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 3) 培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施 4) 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 5) 培訓(xùn)工作評(píng)估 6) 培訓(xùn)檔案的建立 2. 其他部門 1) 本部門培訓(xùn)需求的提出 2) 本部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 3) 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 4) 實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)并做好記錄 3 第五章 培訓(xùn) 內(nèi)容與 形式 第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知 識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 3. 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員 工 自我實(shí)現(xiàn)的需要。 1. 內(nèi)部講師 內(nèi)部講師由各級(jí)管理人員和優(yōu)秀員工組成，各級(jí)管理人員負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任， 各級(jí)管理人員在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合人力資源部的培訓(xùn)組織工作。 2. 外部講師 外部講師是通過(guò)培訓(xùn) 中介或直接 聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。具體內(nèi)容見(jiàn) 《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。具體內(nèi)容見(jiàn) 《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其 實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 4) 繼續(xù)教育培訓(xùn)。 5) 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。具體內(nèi)容見(jiàn) 《員工外 部 培訓(xùn)管理辦法》 。 第六章 培訓(xùn) 流程 第十五條 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容 （技能培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)內(nèi)容） 和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第十七條 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 1． 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部、受訓(xùn)者 所在部門以及受訓(xùn)者 應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 3． 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)的運(yùn)用效果。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 人力資源部 在以后的培訓(xùn)中給予 以上 員工 優(yōu)先考慮， 而 對(duì)于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)或改進(jìn)不明顯的員工減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 2． 建立員工培訓(xùn)檔案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 第二十條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 2． 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇 。 第二十三條 員工的培訓(xùn)義務(wù) 1． 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo) 。 3． 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講 。 5． 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門 經(jīng)理審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批，可按公假處理。 1． 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 三 個(gè)月以上； 2． 公 司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 1 附 錄 一： 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠(yuǎn)物流 有限公司（ 以下簡(jiǎn)稱公司） 新錄用的 員工。 第三條 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序 和 標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解 公司 及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位 ，提高工作績(jī)效。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的 部門 經(jīng)理 及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如 果 遇 到 臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按 《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》 執(zhí)行。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng) 過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明 。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第三章 通識(shí) 培訓(xùn) 第十一條 通識(shí) 培訓(xùn) 是指對(duì)員工 進(jìn)行 有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的 培訓(xùn) ， 并 培養(yǎng)員工掌握基本 的 工作技巧。 第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 歷程 、規(guī)模 、 發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第十五條 部門 經(jīng)理 代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第十七條 由部門長(zhǎng)或 業(yè)務(wù)經(jīng)理 為新員工指派師傅， 公司為師傅發(fā)放專門津貼，發(fā)放時(shí)間為新員工入職后第三個(gè)月，發(fā)放前提是員工試用考核合格 ，發(fā)放金額由公司另行規(guī)定 。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員 工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 通識(shí) 培訓(xùn) 結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn) 或 座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充 培訓(xùn) 。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人 員是指對(duì)公司 運(yùn)營(yíng) 決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理 。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀 念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 2． 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 4． 其它培訓(xùn) 。 第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層 管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管