【正文】 ......................................... 3 第一章 總則 ................................................................................................................. 3 第二章 高層管理人員的培訓 ......................................................................................... 3 第三章 中層管理人員的培訓 ......................................................................................... 3 第四章 基層員工的培訓 ................................................................................................ 4 附錄三：員工外部培訓管理辦法 ............................................................................................ 5 第一章 總則 ................................................................................................................. 5 第二章 外部培訓人員資格 ............................................................................................ 5 第三章 外派培訓處理程序 ............................................................................................ 5 第四章 外部培訓費用支付 ............................................................................................ 6 第五章 外部培訓工資 ................................................................................................... 6 附錄四：員工培訓出勤管理規(guī)定 ............................................................................................ 1 附件 1：培訓運作流程 ........................................................................................................... 1 附件 2：需求調查表 ............................................................................................................... 2 附件 3：部門計劃外培訓申請表 ............................................................................................. 3 附件 4：員工外部培訓申請表 ................................................................................................. 4 附件 5：培訓工作評價表 ........................................................................................................ 5 附件 6：培訓結果反饋表 ........................................................................................................ 6 1 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范大連中遠物流有限公司（以下簡稱公司）的培訓管理工作，使培訓更有利于公司 核心 競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本 管理辦法 。 第五條 效益性 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交總經理審批。 2. 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ， 能自由地應用、發(fā)揮、提高。 內部 講師的課酬由公司另行規(guī)定。 2) 崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。 3. 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。 2． 受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源部或其他人的支持。 5． 對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應有的獎勵， 人力資源部根據(jù)各部門提交的《培訓結果反饋表》，審批獎勵金額，填制工資報表。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。也可要求 受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 3． 員工有權利向人力資源部或其上司提出改進培訓效果的建議。 4． 員工有義務將培訓成果運用于日常工作 中，并產生效果。 第九章 附則 第二十五條 本管理辦法 自 頒布 之日起實施 ， 由人力資源部 負責 制定、修改和 解釋。 第四條 培訓的主要內容：通識 培訓 、部門內工作引導和部門間交叉引導。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。 第十條 未 參加 新員工培訓的員工，不得參加其他 培訓 （如崗位技能培訓）。 2 第四章 部門內工作引導