【正文】 ......................................... 3 第一章 總則 ................................................................................................................. 3 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ......................................................................................... 3 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ......................................................................................... 3 第四章 基層員工的培訓(xùn) ................................................................................................ 4 附錄三：?jiǎn)T工外部培訓(xùn)管理辦法 ............................................................................................ 5 第一章 總則 ................................................................................................................. 5 第二章 外部培訓(xùn)人員資格 ............................................................................................ 5 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ............................................................................................ 5 第四章 外部培訓(xùn)費(fèi)用支付 ............................................................................................ 6 第五章 外部培訓(xùn)工資 ................................................................................................... 6 附錄四：?jiǎn)T工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ............................................................................................ 1 附件 1：培訓(xùn)運(yùn)作流程 ........................................................................................................... 1 附件 2：需求調(diào)查表 ............................................................................................................... 2 附件 3：部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 ............................................................................................. 3 附件 4：?jiǎn)T工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 ................................................................................................. 4 附件 5：培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ........................................................................................................ 5 附件 6：培訓(xùn)結(jié)果反饋表 ........................................................................................................ 6 1 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司 核心 競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本 管理辦法 。 第五條 效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門(mén)進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。 2. 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ， 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 內(nèi)部 講師的課酬由公司另行規(guī)定。 2) 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 3. 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 2． 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。 5． 對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)， 人力資源部根據(jù)各部門(mén)提交的《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》，審批獎(jiǎng)勵(lì)金額，填制工資報(bào)表。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。也可要求 受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 3． 員工有權(quán)利向人力資源部或其上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。 4． 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作 中，并產(chǎn)生效果。 第九章 附則 第二十五條 本管理辦法 自 頒布 之日起實(shí)施 ， 由人力資源部 負(fù)責(zé) 制定、修改和 解釋。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識(shí) 培訓(xùn) 、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他 培訓(xùn) （如崗位技能培訓(xùn)）。 2 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)